造价全过程项目管理系统

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　　工程造价是对建设工程项目的所需要投入的总和，其中 包括建设工程费、相关设备材料购置费、安装费以及其他费用。而工程造价全过程管理是针对整个建设工程的全过程的 造价进行管理，通过工程造价全过程管理能够有效地控制资 金的使用情况，提高建设工程项目的资金利用效率，从而促进建设工程的经济效益与社会效益的获取。

　　一、造价管理三大原则

　　1、以设计阶段为重点

　　在我国的工程造价行业长期存在一种现象，将项目的实施阶段作为造价管理的重点, 认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。这种想法致使大家把控制承发包价格，做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点，却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制，也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。

　　2、主、被动控制相结合

　　不能按以往的老思路，等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏，这是一种事后弥补，而损失已成实事。应提前采取主动控制办法，只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施，主动去影响决策、设计、发承包和施工，让造价管控成为主动行为。

　　3、技术与经济相结合

　　要实现全面有效地控制工程造价，就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。还要从设计多方案比选，审查设计的各阶段工作，深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。另外，还需注重经济措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，审核各项费用支出，对节约投资的要及时给予奖励。

　　二、我国工程造价管理工作的现状

　　1、造价控制重施工轻设计多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和施工。

　　2、工程造价缺乏竞争性由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

　　三、泛普软件工程造价管理策略

　　1、 对建筑工程设计环节的控制

　　在当前的建筑工程施工当中，建筑工程的设计环节对于 建筑工程的造价有着非常重要的意义。对于建筑工程来讲， 其设计的目标主要体现在建筑质量有着非常明确的基础上， 尽最大可能实现建筑工程的社会以及经济效益。另外，科学 合理的建设工程设计对于其进度控制也有着非常重要的作用，建筑工程的进度控制能够减少建筑工程中出现的一些突发情况，进而以此有效的实现建筑工程的造价控制。

　　2、招投标阶段造价控制与管理

　　其一是建筑施工的招投标，其二就是施工设备以及相 关材料的招投标。这两个工程招投标内容，都会对建筑的施工质量以及建筑的施工进度造成一定的影响。业主在进行招投标的过程中，要想能够有效的实施控制和管理，需要保证招投标过程的公正性和公平性。

　　3、有效控制施工阶段的造价

　　应对建筑工程施工组织的设计进行优化，并且选择科学合理的施工方案，确保其具有一定的可行性，对工程量清单计价进行合理地利用，严格控制工程项目的成本，加强管理工作。应对施工现场进行严格的管理与检查，对工程施工过程中存在的问题及时解决，尽可能减少设计变更的次数，对施工现场的签证进行控制。

　　4、竣工决算阶段的工程造价控制

　　此外，还应当开展工程决算的复审工作和工程尾款的会签工作，确保工程决算的准确性。工程竣工验收阶段所进行的造价控制已经成为整个工程造价中比较重要的一个环节，其直接关系着工程项目能否顺利交接。工程竣工决算是建设项目竣工后，依据国家规定在改建、扩建、新建建筑工程项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告，其中包括建设成果、财务情况、全部建设费用等，是竣工验收报告的核心。

　　总而言之，随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制，实现造价的降低，提升经济效益。在进行工程建筑施工过程中，要做好工程造价全过程的控制工作，尤其是工程的设计、施工、竣工等阶段，最好配备专业人员对其造价进行设计和审核，从而确保工程造价落实到施工的各个环节，保证工程施工的顺利进行。