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项目范围管理
项目范围管理
1、概念：对整个项目周期所涉及工作范围进行管理和控制，保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。
2、主要包括工作过程（内容）：
1） 项目范围定义。范围定义是将主要的项目可交付成果部分分解成更小的，更易于管理的活动。形成项目管理的主要成果是：项目许可证、工作说明、工作分解结构（WBS）。
2） 项目范围确认。范围确认是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。范围确认依据：实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等
3） 范围变更控制。是指对已明确的项目范围定义的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求。
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