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项目管理与招标采购考前复习指导(31)
（8）招标采购的人力资源计划P54
1）人力资源计划的编制依据。包括：
①招标采购工作分解（WBS）。招标工作分解结构明确了招标采购实施各阶段工作所需资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。
②招标采购工作进度计划。这是制定人力资源计划的基础，每项招标工作何时需要多少人通过招标工作的进度可以明显看出。
③历史信息。历史信息记录了先前类似招标工作使用资源的需求情况。
④人力资源安排描述。
2）招标采购人力资源计划示例。见表2—8、表2—9.
表2—8x x工程招标人力资源需求P54
招标工作
项目经理
工程技术人员
造价工程师
招标人员
辅助人员
小计
人
数
人·
天数
人
数
人·
天数
人
数
人·
天数
人
数
人·
天数
人
数
人·
天数
人
数
人·
天数
1.工程设计
1
10
3
12
2
20
1
20
1
20
8
82
2.地质勘探
1
10
1
4
1
3
1
15
1
5
5
37
3.工程监理
1
10
1
5
2
10
1
10
1
10
6
45
4.工程造价
1
10
2
6
2
10
1
12
1
12
7
50
5.建安工程
1
60
3
15
4
80
2
130
1
65
11
350
6.设备
1
20
6
30
3
15
2
50
2
60
14
173
7.材料
1
20
2
10
3
15
2
40
1
20
9
105
合计（人·天数）
140
82
153
277
192
844
表2-9x x厂迁建项目施工招标工作的人力资源计划P54
工作阶段及内容
人力资源需求量（天）
项目经理
工程技术人员
造价工程师
招标人员
资料员
备注
1
签订委托代理合同
5
55
5
5
2
收集资料
10
3
15
10
10
3
需求分析
5
3
10
25
10
4
编制招标计划
5
3
15
5
5
编制招标文件
3
3
5
20
6
编制标底或限价
3
3
20
20
10
7
招标文件报审
1
10
8
招标公告
3
3
3
9
发售标书
3
3
3
10
组织踏勘现场
2
2
2
11
澄清与修正
2
5
2
2
12
答疑、标前会
2
5
2
2
13
开标、定标
3
3
3
14
合同谈判
5
3
5
5
5
15
招标备案
5
5
5
16
投标与履约保证金
3
5
小 计
60
15
80
130
65
3）招标采购人力资源负荷图。根据表2-9x x厂迁建项目施工招标工作的人力资源计划数据，作出项目招标工作的人力资源负荷图，如图2-6所示。
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