当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
施工项目进度控制的几个要素
1、高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。
2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。
3、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识,笔者认为,项目施工计划的编制依据:
(1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
(3)企业的施工生产经营计划,项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。
(4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 本文
- 1CIO作为信息化项目管理员最欠缺什么?
- 2【硕士】总承包项目伙伴关系管理研究
- 3一级建造师注册条件
- 4[鄂尔多斯]某图书馆电气安装工程施工方案
- 5最新试验检测原始记录表
- 6江西某博物馆墙柱面石材干挂施工技术交底
- 7河北省2015年造价员考试成绩查询入口
- 8【博士】建设工程项目全寿命期组织变迁机制研究
- 92014年一建市政公用工程复习—后张法预应力筋安装应符合的要求
- 10北京市某结构长城杯工程技术交底
- 11河道(生态湿地)治理工程施工组织设计
- 12[QC成果]控制干灰库筒仓混凝土外观质量
- 13河道综合治理施工组织设计21p
- 14河南某建筑公司钢筋对焊机安全操作规程
- 15某中学消防供水工程施工组织设计
- 16防水混凝土施工工艺标准 (301-1996)
- 17浅析园林绿化工程反季节植物施工技术
- 18[青海]车库地面混凝土浇筑技术交底
- 19地下连续墙施工
- 20水池施工方案13p
- 21某铁路中桥(实施)施工组织设计
- 22监理工程师《建设工程合同管理》知识精选(40)
- 232011一级建造师考试《工程经济》模拟测试汇总
- 24一级建造师建设工程法规经典练习与解析17
- 25造价工程师答疑精华:工程概算
- 26一级注册消防工程师考试自动火灾报警设计规范6.10
- 272015年招标师案例分析备考辅导资料(21)
- 28广东2008年度注册安全工程师执业资格考试报考条件
- 29【硕士】建筑防水工程质量控制与工程实践研究【2011】
- 30工程类或工程经济类专业对照表
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼