投资项目管理软件有哪些？好用的有哪些？

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　　进入新世纪以来，项目管理受到前所未有的关注，笔者认为主要原因在于：项目管理在运筹与协同方面的方式方法，恰好填充了其它管理体系或管理系统这方面的相对弱势; PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善，并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广;投资项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术和项目管理解决方案，初步形成了企业项目管理化的局面。进入新世纪以来，项目管理受到前所未有的关注，笔者认为主要原因在于：项目管理在运筹与协同方面的方式方法，恰好填充了其它管理体系或管理系统这方面的相对弱势; PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善，并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广;投资项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术和项目管理解决方案，初步形成了企业项目管理化的局面。

　　选择投资项目管理软件关键是要考虑这几点因素：1.为什么要用?2.谁用?3.计划怎么用?4.哪些品牌符合?5.各品牌的优缺点是什么?

　　很多人都说选择企业管理软件，合适才是王道。没错，选择投资项目管理软件也是同样的道理。为此，我们在选择投资项目管理软件之前，一定要弄清楚我们选择投资项目管理软件的目的，也就是清楚自己的需求。只要在弄清楚自己想要什么的前提下，企业才能有个方向去寻找，而不是大海捞针。

　　软件行业有种说法，软件推动改革。虽然说法有点夸张，但是不无道理。目前，很多提出投资项目管理软件需求可能是企业高层，而不是经常使用的人。他们之所以会考虑使用投资项目管理软件，可能考虑更多的是更好的去管理企业员工，而忽视企业员工使用的意愿和适应的程度，这会导致系统推广起来比较困难。为此，考虑谁会使用，然后再结合这部分员工的实际需求去选对应的软件就很有必要了。

　　第三就是要考虑怎么用的问题。这点主要是结合企业的组织架构和发展前景考虑。比如说，有分公司或连锁店的企业需要考虑跨地域的问题;又比如，企业使用投资项目管理软件是否要达到协同管理的目的。另外，现在上的投资项目管理软件企业扩张后还适合使用吗?这都是企业在选购投资项目管理软件前必须要想好想清楚的问题。

　　通过以上三点，企业可以制定一个基本的选择标准，然后再根据自己的标准进行排除，选出一个合适的范围。对于选定的品牌，企业可以做性价比分析，比如说软件的功能模块怎么样、实施能力如何、后期服务怎么样，价格和预算的差距等。像我们公司当初就是这样去做的，考虑到预算的问题，我们首先就把目标放在国内的几大品牌，然后再对比各个品牌的功能、专业性以及售后服务等因素，最终我们选定了高亚科技的投资项目管理软件。虽然它的知名度不及国内企业上市品牌那么知名，但是我们觉得它是最适合我们公司的。

　　首先，泛普软件本身有的9大功能已经基本上满足我们公司的需求，我们无需再定制其它功能。最关键的是比起其它品牌，它的实施能力是比较强的，知名企业都在用，而且运用的管理理念也是最先进的，所以我们觉得它是值得信赖的。

　　另外，即使我们公司后期对其它功能模块(CRM、ERP)有需求的话，也不需要担心集成和二次开发的问题，我们在现有的系统上面就可以直接使用。这点也进一步促进我们选用它。