研发项目管理软件最好用的系统是哪一个？

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　　随着互联网技术的升级与智能终端设备的普及应用，作为企业运营必备工具的项目管理软件，也正在实现从“工具型”的1.0时代完成向“智能型与跨平台型” 的2.0时代的巨大转变。业内人士认为，项目管理软件大同小异，目前市场上显然缺乏“眼前一亮”的软件。因此，力主差异化发展的厂商能够在市场中占据一席之地。作为智能管理软件的重要代表，“泛普”项目管理软件力推的社区化、扁平式管理以及跨平台操作等多种特色功能受到行业的普遍认可。

　　研发项目管理软件为您提供更多企业管理解决方案

　　您是否常常在为策略/计划是否执行到位而烦恼?

　　您是否常常要担心项目无法按时完成?

　　您是否常常害怕项目质量不达标引发客户埋怨?

　　您是否常常担忧项目出现亏损?

　　泛普软件-研发项目管理软件对于项目进度的管控，系统提供了两个层次的管控工具。一是整体进度，二是明细任务排期，对应四个具体功能：

　　1 项目目标/里程碑任务整体进度图

　　项目整体进度看板，以目标或者里程碑任务展示进度状态，通过直观的颜色、计划与实际完成时间、责任人等单元信息，直观展示进度情况。并根据时间条件自动预警提醒超期信息。

　　2 项目目标/里程碑任务时间分布图

　　按照时间维度，分日、周、月视图，每个视图显示四个时间单位，将目标或里程碑任务按照计划时间或者完成时间放在时间单位中，并按照颜色标识状态。时间分布图的意义在于按照时间维度，审视目标或任务的计划与执行状态，判断工作忙闲，进而调配资源

　　3 项目任务排期表

　　按照项目(执行中)维度，即以项目为单位，将办项目的任务在时间轴上精确展示，不同的任务状态以不同的颜色标识。可以选择日、周、月三种时间单位的查看视图。默认纵坐标显示用户参与(项目相关人)的执行中项目，也可以通过“查看关注项目”，添加要查看的执行中项目。

　　4 个人任务排期表

　　按照个人维度，在时间轴上展示个人负责的各个项目的任务。同样有日、周、月三种视图。可以通过“维护查看人员”选择要查看的人员对应的项目任务。通过个人任务排期，可以以人员维度查看负责的其项目任务的总体情况，并据此了解工作负荷、进展以及进行任务调配。

　　【产品亮点】

　　交易型管理：支持所有项目成员同时更新项目动态，并通过设置可交付成果及审批流程确保项目数据的客观性，同时自动、实时地汇总项目数据，确保项目数据的精准。

　　WBS架构：支持利用项目模板快速创建项目的WBS;支持对项目计划进行分解、设置优先顺序、依赖等，项目架构一目了然;支持为每个项目子活动设置负责人，界定责任，避免推诿。

　　OGSM(业务地图)：泛普软件将策略、项目、日常工作(岗位例行工作、重大事项、公文执行等)进行有机整合，动态实时地展示和监控工作落实情况，帮助管理层轻松了解策略执行情况，追踪每个环节出现的问题。