当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
项目管理流程——刘易斯16步管理模型
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。
_概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。
_问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
_生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
_战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时,有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
_战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
_制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划,就是怎样实施。
_项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划,在这些项目实施之前,有一个批准过程。
_签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划,对计划做出承诺,同时建立项目的跟踪记录,做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录,根据这些记录信息进行知识管理。
_执行项目计划。执行项目就是正式开展计划,进展这个项目。
_监控项目进展。计划开始实施之后,就要考虑计划执行得如何,有无问题,要对进展情况进行监控、监测和控制。
_审查项目定义。项目实施之后,需要做一些评审,评审包括对原来工作的评审,同时也包括对项目目标定义的评审,如有问题就返回到步骤二,重新修正项目的定义。
_对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义,然后评审战略计划、战略制订是不是有问题,如果有问题就返回步骤四,重新修正你的项目战略。
_项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审,有问题就进行修改。
_循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审,有问题就要修改计划,然后再执行,再评审,这个过程一直延续到全部工作结束。
_总结经验教训。项目全部完成以后,及时总结经验教训,对一些问题进行归档,作为今后项目的指导和借鉴。
_结束项目。这是一个完整的项目管理流程,从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候,首先要有一个总体的战略计划,在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
- 1天津市建设工程评标专家库管理情况
- 2陶瓷锦砖地面水泥浆结合层施工要求
- 3造价工程师答疑精华:节点计算法
- 4遵循三不变原则加快建筑节能改造
- 5施工组织设计编制要点
- 62015年注册安全工程师考试考前状态调整
- 7准备PMP考试的过程的五个阶段
- 8浅议城市生态建设中的植物景观规划
- 9解决拖欠工程款成绩的对策?
- 10一级注册消防工程师规范:GB15631-2008《特种火灾探测器》5.20
- 11现场管理对工程造价的影响一
- 122010年一级建造师考试《公路工程》模拟练习24
- 13某风景区环境工程施工组织设计 75p
- 142015年一级建造师《公路工程》讲义:通信系统的构成与功能
- 15大板结构设计的几个问题
- 16监理工程师辅导资料:双代号网络图绘图规则
- 172015年注册消防工程师二级技术综合能力考试备考习题及答案(11)
- 18缸砖、水泥花砖地面施工应注意的质量问题
- 19预应力管桩管桩沉桩方法有哪些?
- 202015年安全工程师考试冲关必备
- 21洁净手术室净化空调设计与施工
- 22CAD范例互通平面图
- 2315注册造价工程师报名条件
- 24绿色建筑技术导则
- 25投资项目环境影响后评价的内容一般包括什么
- 26建筑安全管理工作的先进经验浅谈
- 27爆破工程安全交底
- 28最低评标价法的运用
- 29暂设电工安全操作规程
- 30[全国优秀QC]攻克梁、柱整体式浇筑技术难题(2012年)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼