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微软的项目管理实践
项目管理人才评估培养体系
同其他软件企业一样,人才是微软生存和发展的核心。培训优秀的项目管理人才是微软的必备投资。微软公司付费派员工参加PMI认证。微软总部PMO(项目管理办公室)团队和PMI紧密合作,从2002年起为微软全球咨询服务部制定了项目管理人员的评估和认证体系(PMAC:The Project Management Assess-ment and Credentialing Program)。PMAC包含了项目管理协会PMI认证过程和微软内部管理技术能力,知识和专业的提升过程。PMAC还广泛吸取融合了业界公认的能力成熟度模型SW-CMM(Capability Ma-turity Model for Software,软件能力成熟度模型) 和PMMM模型(Project Management Maturity Model,项目管理成熟度模型)的概念。微软PMO以PMAC将理论和模型实现具体化,进而在微软全球咨询服务部进行推广和应用。
图1:微软公司项目经理职业阶梯
微软公司项目经理职业阶梯架构
一级项目经理
经验:2-5年
员工:负责通常不超过5个人的团队管理(合作伙伴、客户和微软员工)。
执行:完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证:PMI认证的助理项目管理专业人士(CAPM®)
(组织要求待定)
二级项目经理
经验:5-10年
员工:负责超过5个人的团队管理(合作伙伴、客 户和微软员工)。
执行:完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证:PMI认证的项目管理专业人士(PMP®)
(组织要求待定)
三级项目经理
经验:10-15年
员工:负责超过10个人的团队管理(合作伙伴、客户和微软员工)。
执行:完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证:PMI认证的项目管理专业人士(PMP®)
(组织要求待定)
四级项目经理
经验:15年以上
员工:负责超过20个人的团队管理(合作伙伴、客户和微软员工)。
执行:完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证:PMI认证的项目管理专业人士(PMP®)
(组织要求待定)
来源:微软公司人团资源部
在微软企业服务部内部,尽管微软项目经理(PjM)和项目集经理(Engagement Manager/Program Manager)服务于不同的业务部门和服务行业,他们通过评估被排列在图1显示的四个不同级别里。除了具备PMI的CAPM®或PMP®认证的基本条件以外,项目经理和项目集经理还要经过微软解决方案框架(MSF:Mi
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成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼