分校运营主管应具备的能力
分校运营主管应具备的能力
近期参观了几所学校，与分校的运营分校长（主管）聊天，感觉缺少很多东西。
回来后整理一下分校长应具备的几项能力，一起探讨。
一、预算管理（事实上很多小学校的分校长是毫无预算意识的）
二、市场管理
三、销售管理
四、客服管理（学管或售后）
五、数据分析能力
六、利润提升
七、开业流程
八、财务管理（最理想的是了解模型）
九、选址装修
十、绩效管理
十一、人员管理
如果一个分校店面营业额在100万-1000万之间，那么请按照这个标准招聘分校长吧，一定的基本能力会打造你的完美口碑！
如果一个分校店面的营业额超过1000万，那么你需要一个更高层的能够决策的管理者！
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