分校运营主管应具备的能力
分校运营主管应具备的能力
近期参观了几所学校,与分校的运营分校长(主管)聊天,感觉缺少很多东西。
回来后整理一下分校长应具备的几项能力,一起探讨。
一、预算管理(事实上很多小学校的分校长是毫无预算意识的)
二、市场管理
三、销售管理
四、客服管理(学管或售后)
五、数据分析能力
六、利润提升
七、开业流程
八、财务管理(最理想的是了解模型)
九、选址装修
十、绩效管理
十一、人员管理
如果一个分校店面营业额在100万-1000万之间,那么请按照这个标准招聘分校长吧,一定的基本能力会打造你的完美口碑!
如果一个分校店面的营业额超过1000万,那么你需要一个更高层的能够决策的管理者!
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