工程项目管理合同、质量、工期、安全生产、施工、环保与保修
泛普软件根据本工程的特点,结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力,为保证本工程顺利施工,做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。
一、合同履行
服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调,与其他作业施工队伍搞好施工配合,创造良好的施工环境,保证合同的全面履行。
二、工程质量
确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工,按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后,项目经理将向业主递交“工程质量责任书”,质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”,建立工程质量管理终身负责制,全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”,力创“用户满意工程”,争创“鹰城杯”。
三、施工工期
业主要求工期为280日历天。我公司若中标,将采取有效措施确保合同工期完工。
四、安全生产
认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行国家的安全施工文件及标准,加强安全管理,做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作,杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在千分之二以下。
五、文明施工
严格执行公司及市有关部门的要求,创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境,服从业主的统一管理和协调,采取有效措施,降低施工噪音和环境污染,尽量减少夜间施工,保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。
六、环保
确保在施工期间,不对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏,不破坏生态环境,不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的改变,撤场时应予以还原。
七、保修
在缺陷责任期内,一旦接到需修复与维护的通知,施工管理软件将根据情况立即组织相应人员,机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修,直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理,确保以优质工程回报业主。工程交工后,定期进行工程回访,泛普软件-施工管理软件根据业主单位的意见进行工作,确保按业主要求进行服务。对工程保修期结束后,公司将继续进行跟踪服务,定期收集业主的意见并及时进行处理。
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