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施工管理软件矩阵型结构的混合是怎样体现的？

　　施工管理软件矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。这种结构有效地利用了公司的资源，泛普软件-建筑施工管理软件减少了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部门、多专业管理的经验和阅历，使他们的个人价值提高能够胜任未来的高层职务，获得职业上的发展。企业为了鼓励中层经理的职业发展，在对他们的评价和考核中除了对他原先的部门工作的业绩指标考核外，也加入了对他们所组织领导的项目的考核。通过公司的各项激励机制，保证在项目工作中的成员有充分的积极性和成就感。

　　由每个职能部门经理、高级专业人员及业务负责人组成项目委员会，指定项目管理专家为负责人。

　　由项目委员会组织各职能部门、各业务单位，提交下一年度的工作和任务清单。

　　组织项目化会议将清单中的涉及C(成本)、T(时间)、S(范围——跨专业、跨部门)的工作和任务，按项目立项(见表1)，报总经理。

　　由总经理办公会根据公司的年度工作目标和发展战略，确定各项目的时间期限、预算及成果绩效指标，并指定各项目经理和团队成员。

　　项目委员会对项目做出计划，发动和启动项目，建筑施工管理软件决定每个项目的参与者角色，并明确地写在项目任务书(见表2)上分发给项目经理，同时负责项目的监督，资源的合理协调，确保相关部门之间能够顺畅沟通。

　　各项目经理按照项目管理的程序和运用各种技术工具确定项目的目标预算、进度、里程碑计划、WBS、人员分工及控制和反馈方案，报委员会备案。

　　委员会不定期举行项目进度沟通会，各项目经理报告关键任务的进展情况，关键项目可以每周二次召开碰头会，讨论进展情况或问题和障碍，进行控制和调整。

发布：2006-10-29 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工管理软件矩阵型结构的混合是怎样体现的？

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