施工管理项目成本、组织、技术、经济措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　施工项目成本控制的方式

　　1、组织措施

　　严格执行项目法，体现企业利润中心的地位和施工项目成本的职能，落实责、权、利相结合的成本管理模式和体制，遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则，建立施工项目经理部。按照“强相关、满负荷、少而精、高效益”设置部门，并做到管理层和作业层相分离，管理层以施工项目成本控制为主要工作内容，作业层以施工作业为主要工作内容，施工管理软件从而实现成本控制职权到项目、责任下项目、成本控制单位在项目、成本控制考核看项目，使施工项目成本控制落到实处。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目成本控制的主体是项目全体管理人员，项目经理是第一责任人，以此形成一个成本控制组织体系。泛普软件对于成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围必须进行明确的界定，赋于相应的权利。

　　2、技术措施

　　落实技术措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来实现开源节流，降低施工成本，取得经济效益。

　　第一，深入研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，强化信息处理能力，找准合同规定的“开口”项目，作为开源的切入点，把开源工作贯穿于项目施工的全过程。

　　第二，施工管理软件根据工程变更资料，及时办理增减手续。由于设计、施工和其他方面的原因，项目施工过程中经常会发生工程变更，从而影响成本费用的控制。因此，施工项目经理部应就工程变更及时进行合理报价，办理增减手续，并通过计量取得补偿。

　　第三，制定切实可行的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。施工方案应同时具有先进性和可行性，并要适应当前及未来的发展要求，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳方案。第四，选择科学合理、先进实用的技术方案，运用计算机网络管理技术，通过对工期的合理调整，均衡施工，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，但不可盲目抢工期赶进度。

　　3、经济措施

　　施工项目成本一般都是由完成的工程数量，每个工程单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成。施工项目建设是通过员工的物化劳动来实现的，具有主观能动性。对人工费的控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训，提高员工的文化技术水平和操作熟练程度;压缩非生产用工和辅助用工;引入竞争机制，提倡劳务合作，实行优胜劣汰，提高工作效益。在施工项目的成本构成中，工程所需的材料成本在签订项目成本中所占比重最大，一般可达70%左右，是施工项目成本控制成败的关键。对材料成本的控制，除进一步加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料，合理堆置，避免和减少二次搬运等措施，重点要把住材料的采购价和数量关。

　　材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”为企业提供了更多的机会。施工项目中标后，应立即组织有关部门和人员详细了解投标报价中材料的单价，比质、比价，综合考虑，建筑施工管理软件确定各种材料的购进价格和施工项目的内部控制价格，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，根据报价、质量、信誉、售后服务等情况，由项目经理部集体择优选定，并签订合同。实行材料招标，进行公开监督，不仅能降低成本，而且可以较好地避免“暗箱操作”，利于施工项目的廉政建设。

　　对于机械设备费用的成本控制，要坚持所担负的工程投资规模、工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设置配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，泛普软件-建筑施工管理软件防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。在设备使用中，严格按照操作规程和技术性能进行，不得违章作业。实行机组责任承包制、定量经济承包制、反向租赁制等模式。搞好机械设备的保养维修，降低机械维修费用。