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没有建筑施工管理系统或造成工程失控的风险吗？
风险在任何工程项目中都存在，由于工程项目集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各个方面都存在着不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。泛普软件-建筑施工管理软件觉得工程项目风险有它的普遍性，是客观存在的，并贯穿于工程项目实施的全过程。因此，施工管理软件加强项目的风险管理，同加强项目的目标管理一样，都被视为工程项目管理的核心内容。
项目风险管理的必要性
在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险。
第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。
第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。
第三，风险管理与企业生存息息相关。现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。许多开发商因忽视了风险管理，错误地判断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。
项目管理和风险管理的不同
泛普软件认为风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分，上世纪80年代后期，美国项目管理协会一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分，项目管理中许多好的习惯做法都可以看作风险管理，项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同：
1.两者都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现;
2.项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定性;
3.二者所依赖的分析技术有所不同。
建筑施工管理软件在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目决策的盲目性，使决策更加科学，保证项目实施阶段目标控制的顺利进行。
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