工程进度是合同正常履约的一项重要内容
工程进度是合同正常履约的一项重要内容,而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系,一定要做到科学组织、统筹安排,确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作
根据工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特点和工程量的情况下,要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行,并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划,材料组要保证材料的供应,不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。工程管理软件做好分阶段的劳动力需求计划,搞好劳务招标工作,充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备,即能保证施工安全,又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划,加强计划的落实
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,编制工程施工进度计化网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划,如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划,每个周编制周进度计划,进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会,每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况,如进度滞后,要分析原因,采取补救措施。特别强调工程质量不能返工,质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调,充分履行总包职能
一项工程要按期完成,除总包单位自行努力是远远不够的,要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调,尽量减少工程施工过程中的变更,如确需变更的,变更图纸要及时,对检验批、分项、分部工程要及时进行验收,不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款,一些工程除按照形象进度付款外,还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍,要加强管理,工程管理系统充分履行总包职能,使其很好配合,满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施
泛普软件-工程管理系统对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励,对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
- 1浅析摊铺沥青厚度与纵向裂缝原因
- 2黑龙江10年新增20余段高速公路 形成闭合圈
- 32015年安全工程师考试《案例分析》讲义精选(10)
- 4西宁过境公路某合同段线外盖板涵开工报告
- 5中国首条海外大型玻纤生产线在埃及投产
- 6保证绩效反馈有效进行的措施
- 7搅拌站运行时气缸停止作业的处理方法
- 82015一级注册消防工程师案例分析知识点:室内装饰
- 92015招标师法规与政策考点:与招投标活动有关的法规
- 10草坪更新修复
- 112015注册安全工程师:案例分析要点提点(14)
- 12建设工程施工合同培训讲义(PPT60页)
- 13二级建造师建筑实务复习要点:无机胶凝材料的性能及应用
- 142015年安全工程师法律法规:危险化学品的要求
- 15[河北]钢厂冷轧连退厂房施工组织设计
- 16建筑业“十二五”规划出台,着力规范市场秩序
- 17施工测量管理原则是什么
- 18谈灰土井桩的应用
- 19观赏蔬菜的主要类群应用
- 20青荣城际铁路牟平站场桩基础工程开建
- 212015年安全工程师《案例》:某小区建筑施工重大伤亡事故
- 22桥梁承台大体积砼的施工温控
- 23《案例分析》练习题及答案——铸造混砂机致人死亡事故
- 24一级建造师《工程项目管理》模拟试题(十)
- 25二级建造师施工管理复习要点:组织论的三大工具
- 26GPS测量技术在路桥建设中的应用探讨
- 272015年二级建造师《施工管理》知识点(二十)
- 282015年一级建造师考试《建筑工程》强化训练(八)
- 29质量事故报告内容和安全事故内容有什么区别?
- 30高级催化氧化技术的前景
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼