建筑施工行业项目管理标准化管理的主要内容
项目管理标准化管理的主要内容
1 管理制度标准化
管理制度的标准化,目的在于通过建章立制,使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。施工管理软件作为企业集团的派出性机构,项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主,幅射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则,直接面对操作人员。
2 人员配备标准化
人员配备标准化,泛普软件目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化,应当满足3个方面的要求:一是科学设置机构和岗位,满足管理要求;二是合理配备人员,并且明确每个人的工作职责;三是通过学习和培训,不断提高人员的素质。
3 现场管理标准化
现场管理标准化,关键在于明确工作标准,把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容:制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
项目标准化管理如何形成
1 总结经验和教训
通过对项目管理经验的总结,把成功的经验变为量化的管理标准,使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训,经过分析后制定相应的预防或纠正措施,建筑施工管理软件使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训,可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。
2 现场实验和试点
将项目管理方方面面的标准,放到施工现场进行实验和试点,检验其合理性和可行性,成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广,否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来,最终要到实践中去。
3 进行动态优化
泛普软件-建筑施工管理软件针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题,对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善,将之提炼为新的项目管理标准,始终保持项目管理标准的科学性和先进性,以充分释放标准化管理的效能
- 1浅谈轻型门式刚架结构优化设计
- 2铁路隧道超前小导管施工工艺(中铁)
- 3高碾压混凝土拱坝施工工艺及模拟仿真研究
- 4岳阳市华容县鲇鱼须镇某村市政水渠工程施工组织设计
- 5有一小区的围墙因年久已经倾斜,需要把旧围墙推倒重新建
- 6基于安全因素的立交方案的AHP与GST评价
- 7某十四层框架结构写字楼安全施工方案
- 8龙门吊施工方案18p
- 9轨道压板加工
- 10水泥混凝土路面的裂缝产生及修复技术探讨
- 11有色热电厂水保施工方案
- 12新建上海至南京城际轨道交通站前工程某标(投标)施工组织设计
- 132015年监理工程师建设工程合同管理:解决合同争议的方式
- 14道路工程施工组织设计方案12p
- 15古城墙堤段加固工程监理规划28p
- 16目前流行的国际工程大型投资项目管理模式剖析
- 17浅谈骨架密实型水稳碎石配合比设计与施工
- 18关于施工企业工程项目成本核算的一点思考
- 19屋面防水
- 20软体家具款式新颖广受追捧 环保问题切莫忽视
- 21水利工程概预算要点与步骤
- 22简述公路路面施工
- 23[重庆]地标性超高层综合体项目总承包施工组织设计(3000余页 附丰富效果图)
- 24螺旋洗石机轴承维护篇
- 25实现项目成本管理过程控制 提高企业经济效益
- 26沥青混凝土路面常见病害的成因与对策分析
- 27工程项目合同体系:建设单位的主要合同关系
- 28基于运行速度的公路线形设计评价方法探析
- 29农村供水工程初步设计报告
- 30房屋设计图纸
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼