浅谈7S在工业产品调研项目管理过程中的应用
当营销人深入了解产品的时候,发现一切的定位理论都如此的依赖于产品市场的调研工作,所以产品市场调研绝不仅是企业市场部门的一个功能,而是企业所有经营活动的起点,以项目运作的方式管理产品市场调研,并为了保证执行效果就需要以7S来加以保障。
一、为什么要重视项目管理的流程
对于工业品营销而言,产品立项调研是当前项目管理(Projiect Management,下文中将简称PM)主要焦点,它无非包括这样的几大要素:
1、 整合企业不同系统如生产、技术、销售的智力资源及信息资源,而不是去运作财力和物力资源,因为在后期经论证可上市的产品,必然要按照产品品牌管理机制来运作;
2、 要有适合实际情况的管理流程,当然流程通常分为一级流程与各子流程,本文中鉴定的是项目运作的一级流程;
3、 调研必须在规定的时间内完成,没有按时间完成或者说没有规划好时间进度的项目管理都是失败的;
4、 不能忽视经费预算,整合信息也有财务成本,比如说购买调研报告、差旅费用及购买下游产品等,都需要经费,这些都必须准确预算出来,经费预算有助于我们把调研目标细化,并一项一项的进行拆分,辩清哪些是必要调查的,哪些是有尝使用信息,其实就是使流程落地,结合市场、企业、部门的情况,使流程可以应用;
5、 具有明确的评估标准即质量目标范围,通常项目运作人会重视实际运作过程,但往往在追求某个子流程的目的中而迷失了项目目标,这样的原因存在于:负责人或管理者对目标界定不清楚或未将之细分;认为目标就是衡量标准,以结果为导向,而忽视过程或者调整以后重视了过程,又不自觉的遗失了目标,所以要有专业的考核标准来监督项目的运作(包括项目分析、计划、执行和控制的每个过程)。
针对这些情况,笔者认为解析产品调研过程很重要,我们吃了太多的笼统说事的苦,导致了互相推委、时间不可控制、项目翻来覆去的做、管理标准不明确,深远一点来讲,未明确的决策导致执行人员工作没有方向感与成就感,管理凝聚力就不够了等等,所以在下文中将用7S来看PM,仅供各位营销同仁参考。
二、用7S来剖析调研项目管理,确定企业所需要的资源
战略执行管理中有个很重要的7S咨询方法,其核心在于共同的价值观(Shared vision),就是企业文化的出发点和终极目标。
涉及到产品调研硬件支持资源有战略(Strategy)、系统(System)及结构(Structure),这些是PM运作哪怕是一个小案子运作成功的必要资源,比如说对创新的追求,根据战略去设计业务模式的组合、搭组织、建流程,民营企业运作的硬伤要么在于不重视系统经营,还在想着怎么去抓机会,搞单点突破,要么就是纸质化了却没有数量化,定性或模棱两可的标准太多,再就是处于维护自身利益(有时也可能是没有认识到做产品调研的长期价值),缺乏执行的文化,而一味的强势考核管理就像往热油锅里加水,越烧越旺,并不能釜底抽薪。
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