建筑施工技术管理

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明确施工技术管理的职责，不断提升技术管理人员的技术水平。作为施工单位要依法治企，强化责任落实，建立健全各级技术管理机构以及技术责任制，明确各级管理及技术人员的权利和职责。组织广大技术干部人员学习技术管理制度规范，尤其是施工质量及施工验收制度的认真学习。认真掌握施工工程各个项目施工技术要求以及质量标准和施工具体操作方法。保证施工工程的顺利进行和质量的达标。另外，技术管理人员要注重技术水平的提升，做一名合格的施工技术管理人员。不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。在具备高素质的技能的同时，又要具备科学的管理水平。要不断学习先进的管理方法和管理经验，经常组织技术学习、技术培训和技术交流。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，不断提高技术管理水平。
　　认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，长期有效的开展下去，就必须认真贯彻各项施工技术管理制度，必须抓落实、有的放矢。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的重中之重，没有制度的管理，将无法有效的推行下去，管理制度是科学地组织企业各项技术工作的有效保证。施工技术管理制度的主要内容有：① 编制施工场地总平面图与施工组织设计；②施工图的会审制度；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤ 工程技术变更联系单管理制度；⑥工程材料以及半成品试验和检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程技术档案与竣工图管理制度；⑩工程结构检查、验收与竣工验收制度等。要不断地加强技术管理组织机构的建设和技术责任制的执行，充分发挥好技术人员和技术工人等相关人员的才干和作用，对技术管理工作建立定期检查、定期评定制度，按建制开展各种施工项目的总结评比工作，达到以做效尤，以利再战的最终目的。实行行政和经济相结合的的方法，着力培养和提拔技术人员，充分调动技术人员的积极性和创造性，通过严工程建筑安全与地质灾害的机理与防治格的技术管理，研究与推广新技术、新产品的实施和应用，使企业在同行业中占据优势竞争地位。
　　掌握施工工程概况，有目标的组织协调。任何工作的有效开展，都必须对这项工作进行全面的了解，对每个细节都要准确掌握。这样才有利于工作的有效开展。对于建筑工程施工工作来说，更应该了解工程概况，才能使各项 施工工作顺利开展下去，要准确掌握施工图纸、施工有关技术规范以及操作流程，熟悉技术设计要求及细部，了解和把握有关技术资料对工程质量的要求。还要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工方法、施工顺序及技术措施、等的要求，到施工现场进行勘察和了解，弄清完成任务中的薄弱环节和关键部位。有利于更好地实施管理，更好地完善和协调工作。实行有目标的组织协调基层施：r技术管理一项关键性的工作。在施工过程中要严格按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、质量和成本等制定具体施工目标，确保施工过程中人力、物力、财力以及各种关系能够达到最好结合状态，确保工程能够的顺利进行。
　　做好安全管理工作，预防为主、科学管理。在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作的好坏直接影响施工单位的管理工作素质和工程的进展。因此，在施工管理工作上，要把安全工作放在施工管理工作中的首位。这就要求在各个采用激励机制加强企业建筑工程管理施工环节要做到严格要求，严格管理。在技术管理上，更是要求技术人员，不能有丝毫的放松，随时提高警惕，以防意外事件的发生。作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，认真执行安全措施，要以预防为主，安全第一。只有这样才能保障企业生存和工程的效益。在管理建筑工地施工过程中，要确保这个工程能够按时、按质的完成，不但要在技术和安全上下功夫，还要进行科学的管理。所谓科学管理，就是要注重良好的集体建设。注重培养集体的凝聚力，工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体有没有凝聚力，只有团结一心，才能真抓实干，集体才有动力，才能使工程顺利完工。
　　总之，随着建筑工程行业规模的不断扩大，施工企业的不断增多，竞争的加剧，对施工单位的信誉等各方面提出了更高的要求，抓质量、抓生产、抓管理，成了目前企业提高竞争力的关键性工作，技术管理工作，作为施工管理工作的重要环节，要抓好、落实好，这样才能保证工程的顺利完工。　

技术管理工作的必要性。加强施工技术管理工作的有效措施技术管理工作的主要任务是确保施工安全，高质量高标准的全面完成施工任务，工程施工质量的好坏，涉及人民群众生命财产的安全，涉及和谐社会的建设，因此在施工过程中要严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学的组织相关技术管理工作，要大处着眼、小处着手，以一流的质量管理意识、一流的质量管理方法，达到技术与经济、质量与进度、以及生产与技术辨证的统一，切实把工程施工质量提高到一个新的水平。技术管理在整个施工管理工作中的必要性体现在以下几方面。
　　①确保施工程序正常进行。施工管理不仅要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。建筑施工工程有其自身特殊性。建筑的类型及样式繁多，规模和要求各不相同，施工作业受环境影响较大，另外多工种的交叉施工，工序搭接较多，在施工过程中都需要加强技术管理，进而去保证工程的正常有序进行，以达到预期的质量要求。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作程序的违规现象，一些违规技术操作要及时得到处理，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求进行，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失以及对施工进度造成不利影响。
　　②通过施工技术管理，达到提高企业管理水平和员工技术业务素质的目的，管理工作的好坏，一定程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业未来的发展。目前的工程施工必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些条件需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。提高技术管理水平能达到提高企业管理水平和员工技术业务素质的目的。
　　③加强施工技术管理，能充分发挥施工人员及设备、材料的最大潜力，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益和提升市场竞争力。随着建筑行业的蓬勃发展，一些新技术、新装备的不断出现，而承担的新项目结构可能更复杂，功能更加特殊，因此要求生产技术水平不断提高，技术管理水平也要提高，这就促使技术管理人员发挥其最高管理水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽状态，以保证工程施工的质量。

建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本，提高项目利润。泛普材料管理软件是您的首选。

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