监理单位进度控制的主要任务
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
如何管理工程项目的施工进度?有很多工程管理人员都是依靠经验或者手工统计来大致估算，但这样并不能对施工进度做一个全面的了解，制定的进度计划表也不够完善。那么哪些因素会影响施工监理软件进度的管理?
一、哪些因素会影响施工监理软件进度的管理
1、供货商
我们知道在制定工程项目计划的时候，要考虑很多因素，其中有一项就是各个供货商，还包括各类分包商。一个工程的顺利完工离不开材料、机具、配件、设备等。
2、资金
有很多工程单位因为资金断裂或者资金不到位而出现工程半途而废的情况，这就是没有做好资金的管理。项目管理的内容既包括项目成本管理，也包括项目预算管理，没有完备的资金计划很难控制工程进度。
3、各类风险因素
政治方面的有内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等等。
4、受制于单位本身的管理水平
如果这个工程的前三个方面都没有问题，但是仍旧不能按照既定计划完成工程项目进度，那一定是自身的管理能力较弱，没有协调好人力、物力等各项资源。
二、泛普软件-施工监理软件还能够为企业带来什么
建筑施工监理企业的项目收益来源于每一个大大小小的工程，如果工程监理项目的成本得不到有效的管理，那企业的项目收益也变得难以保证。
中小型建筑企业如何实现对成本的管控，我们来看看施工监理软件是怎么做的：
1、实时的、直观的呈现项目成本的发生情况
项目监理工地成本难管理的主要原因之一在于项目信息孤岛的情况，很多项目管理者如果不亲临现场则很难清楚的了解项目成本的发生。
2、实现动态的成本管理过程
预算是成本管控的目标，也是做好成本管控的基础。
3、将项目成本管理与各模块的管理联合起来
成本管理并不是单独存在的，想做好成本管理还要管理好项目的进度、采购、机具、人工等各方面。
由此可见，想做好项目进度管理的难度很大，需要综合考虑多方面的因素。使用软件进行一个管理就能够做到事半功倍，那么项目进度管理工具就可以对整个项目的各环节进行把控，发现哪个环节出现问题及时预警，使项目进度管理更精准、更高效。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
