如何选择合适的工监理进度管理软件
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参与过工程项目的都知道，要想实现对项目的良好管理，必须对每一个进行中的项目进行进度管理。项目进度管理关系着各项目能否按时完工，也关系着项目效率的高效执行。
一、泛普软件- 如何进行有效的使用工监理进度管理软件
那么，怎样才能做好工程项目的进度管理呢?专业的工程监理项目进度管理软件，可以从以下几个方面来做：
1、精细的任务分解
将每一个工程项目分成若干个完成的时间点，然后定期检查各个项目阶段的完成情况。
2、及时调整任务目标、资源、进度，并修改计划
工程项目在进行之前都有项目预算和项目成本计划，这些计划并不是做好就放任不管，而是要在项目进行的过程中随时查看和调整，不断完善。
3、制定合理的项目人员绩效考核
很多工地都想实行“项目经理”“项目总监负责制”，就是为了更好的监督执行各项目。但若是没有合理的项目人员考核机制，这些机制根本无法执行。
4、将工程项目的各流程标准化、规范化
没有标准化的流程会造成工作重复做、核算效率低下、业务流程得不到精准执行等问题。
泛普软件有专门的工程监理项目进度管理模块，能够对项目进度进行精准的、高效的管理。尤其是多个项目同时进行的时候，有可能会发生很多不确定的事件，仅依靠人工管理效率太低。
二、企业如何更快的进行施工监理进度管理
施工监理项目进行进度管理的目标不仅是保证项目工期的顺利开展，还需要协调好各方面的资源、人力等，使项目管控的效率提高。
一些项目管理人员在进行施工进度管理的时候采取了若干措施，可效果不尽如人意。
1、制定切实可行的施工监理管理计划很有必要
施工计划是否合理与工程进度的完成度有着很大的关系，必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、加强各部门之间的分工协作，调动各部门的积极性
工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若各项目人员和部门之间无法高效协作，会导致项目完成度降低，工程进度受到影响。
3、对工程项目进度进行检测
掌控好项目进度可以直观的给项目接下来的调整做准备，将项目的实际进展与计划值作比较，分析产生偏差的原因，及早的采取措施。
4、使用专业的项目监理进度管理软件
项目进度管理软件的使用可以帮助我们更好的监控项目进度，同时效率更高，更精准。比起传统的人工管理，软件能更深层次的发现和揭露问题，解决问题的能力也更强。
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