什么样的项目管理软件适合设计公司？

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　　设计公司项目管理用什么项目管理软件好进行?好的设计是设计师与不同部门人员合作协同的结果，需要管理完善的设计团队。使用泛普项目管理软件协助设计团队更好的管理任务。

　　一、设计公司的核心

　　设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的核心。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直接影响到设计是否能够正常交付，进而影响到项目的收益。所以对设计公司来讲，项目进度是企业的管理重点。

　　项目财务核算是项目管理的重要指标。设计项目通常是按照合同约定分期付款，完成一定的工作量即支付相应的款项。及时的收款提醒，有利于及时有效的回笼资金。精细化项目成本管理，设计项目的成本类别不同可分为人工成本、直接费用、设备成本、材料成本、外购成本，并将其他公用成本进行分摊，保证财务数据一目了然。设计成果是项目的宝贵财富，分享和保存项目成果，支持上传、下载、在线查阅，有利于项目知识和经验的分享。

　　二、设计公司项目应该如何管理?

　　1. 合同管理

　　对于设计项目合同的管理，以表格形式展示，包含“合同号”、“创意号”、“团队设计项目名称”、“合同金额”等任务属性，可以详细记录一个设计项目的基本信息。使用泛普项目管理软件记录在档案中，并且对设计项目严格保密，严防设计成果泄露。

　　2. 时间追踪

　　顾名思义，泛普项目管理软件提供了时间跟踪功能，使团队可以从中受益。这意味着你可以同时跟踪可计费和不可计费的时间，从而提高团队负责人和团队成员的准确性和责任心。其他功能包括时间表，发票生成，计划工时和日历集成。对于设计师来说，灵感是十分重要的，正是因为设计的难度较高所以会出现时间控制不到位的情况，使用泛普项目管理软件来控制进度，时刻提醒设计师所剩余时间，严格把控项目进度。

　　3.成本管理

　　泛普项目管理软件会根据公司和项目的特点制定有针对性的成本管理办法和流程。这些管理办法应该责任到人，对工作任务和工作职责做出明确的界定，并结合奖惩考核机制，从制度上对项目成本进行综合性的控制。因为对于设计师而言，每一个人所投入的工作量都是不一样的，要严格对设计师的工作量把控，控制成本。

　　泛普项目管理软件协助设计团队做好任务分类及管理。任务分类有助于任务分配及管理，协助设计团队管理好任务。提高工作效率，便于工作总结，更好的制定团队目标。

发布：2022-08-01 14:33 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]