工程企业监理系统解决哪些问题

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　　就目前来说，我国工程企业监理难题普遍存在的问题有很多，如何解决工程企业监理难题?工程企业监理系统又能帮助企业解决什么问题?下面来为大家分享，希望对建筑工程企业有所帮助。

　　一、工程企业监理系统解决哪些问题

　　1、成本控制难

　　很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。

　　2、风险预知慢

　　事后诸葛亮在工程项目中常常出现，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等信息传导高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。

　　3、遇事难究责

　　工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。

　　二、泛普软件-工程企业监理系统如何帮助企业解决问题

　　为解决以上存在的问题，急需建立数据集成共享的管理信息系统，同时配合科学管理的要求进行业务流程优化与制度体系完善，以进一步提高企业管理水平、增强竞争力。

　　1、建立兼容统一的数据服务中心

　　建立“总公司—项目部”二级信息化管理模式，实现各类信息及时传递、动态跟踪、动态查询。通过建立总公司的中央数据信息库，将公司所需要的各类数据根据不同业务的管理模式进行组织整理。数据提供方及时更新这些数据，需要方可以随时提取，进行分析使用。同时，系统预留数据交换接口，实现与其他软件的有机结合。

　　实现各类数据流传输和各种业务的协调合作、集成化业务处理，为企业经营管理提供一个高效、快速、集成的管理平台;发挥强大的信息收集、处理、分析功能，强化核算、分析与资源优化，实现动态的项目管理和有效的财务控制，提高企业经济效益。

　　2、建立规范严密的管理模式

　　改变原有的粗犷式管理模式，通过对企业人、财、物和信息四条主线的精细管理，将企业的各项业务管理紧密结合起来，实现企业管理经验和数据的有效积累，为企业领导者提供分析和决策依据。

　　优化业务流程，完善管理制度，加强目标管理优化业务流程，建立规范的管理运作模式，使业务管理与信息系统有效统一，发挥最大效益。

　　建立层层分解的目标管理体系，建立基于业务流程的目标责任制和目标——计划——预算——控制管理。

　　最为重要的是，泛普软件工程企业监理系统随着企业经验、知识的积累发展，可以帮助监理企业逐步建立自己的知识库、经验库，从而提升企业的核心竞争力。