环境工程存在哪些项目管理难点
是环境科学的一个分支，主要研究如何保护和合理利用自然资源，利用科学的手段解决日益严重的环境问题、改善环境质量、促进环境保护与社会发展。是研究和从事防治环境污染和提高环境质量的科学技术。
一、环境工程项目管理存在的难点分析
1 、整体把控不够
完善的项目管理应贯穿于整个工程的设计、准备、施工直至最终验收阶段，而环境工程由于其专业性，从专业的设计院所进行设计，编制专门的环评文件作为前期准备工作，到施工过程加入环境监理环节，直至环境工程竣工验收，到最后运行阶段的排污许可管理，都有单独的审核评审制度，因而也造成其明确的阶段性和片面性，使得很难有一个专门的组织团队贯穿始终，从全过程进行项目管理，多停留在传统施工阶段，致使资金管理、监督管理、工程实施管理等多个方面难以有效配合，而忽略了其整体性。
2、 管理体系不完善
相比很多发达国家，我国在环境工程的起步较晚，因此现有的管理体系和制度不够完善，管理指标缺乏对环境工程的针对性，同时硬性考核指标不足，因此在实际的管理工作中难以准确把握尺度，没有严格的治理效果考核指标可以参照，仅能对进度及施工质量进行常规把控，很难对环境工程的治理效果进行实时的监控。
3 、专业人员配备不足
环境工程的项目管理工作需要相关环境技术理论作为支撑，由于此项工作在我国发展进程的缓慢，拥有专业环境技术知识及项目管理经验的人才不足。同时企业为节省人力资源成本，多采用矩阵管理模式配备项目实施人员，专职的环境质量管理人员设立较少，很难推动环境技术人员向管理人才的转变。由于缺乏专业的理论指导，管理人员很难对项目进行专业地评估与监控，使得环境技术在项目管理工作中难以发挥专业作用，出现管理力度不足，工作效率的低下的现象。
二、泛普软件-环境工程项目管理的建议性对策
1、全过程统筹管理
环境工程管理部门需要参与环境工程决策实施的全过程中去，由事后管理向全过程管理的转变，从环境影响评价、环境监理、环境竣工验收、排污许可各项制度的全过程落实贯彻到项目管理要求中，细化管理措施并将其深入到环境工程各个方面，将环境工程的管理要点融入到管理工作中。对环境工程进行专职管理，统筹协调环境工程实施中涉及部门和单位，对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查。
2 、完善管理制度体系
专职人员利用自身专业环境技术特长，结合环境工程的特点，制定科学的内部管理机制，包括全员参与的动态管理机制和项目全程的周期管理机制，将环境工程质量落实深化到每一个项目管理环节中去。通过管理体系制度的不断完善，力争保证环境工程每个环节的管理工作都能落实到位，并对项目的环境保护工作起到指导作用。
3、培养优秀管理人才
优秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了环境工程的发展。从社会引进优质人才，通过提高相关岗位的薪资待遇福利等，招引在环境工程的管理工作上有较强能力的人才，从而提高管理队伍的力量。为在职的管理人员提供培训和进修的机会，帮助他们完善相关的环境保护专业知识，促进他们掌握先进的环境技术与管理模式，从内部挖掘人才。
环境工程正处在高速发展的阶段，为了满足新形势下环境境保护需求，要制定合理科学的管理制度对环境工程的实施进行管理，提升环境工程的治理效果及技术水平，全面推动环境工程的发展。
