公路工程施工现场管理考核系统
在公路工程建设中，施工现场管理至关重要，良好的施工现场管理可以实现对施工资源的科学配置，同时还能优化施工流程，降低施工安全风险。
一.公路施工现场管理的问题
公路工程施工过程中，相关部门和企业无视质量管理，对施工工序的质量管理不依据技术文件进行标准，检查不够及时，给后续施工和投入使用造成质量隐患。现场的管理人员本身对于质量的重视程度不够。
公路工程施工单位的管理人员将工作重心放在公路的经济效益方面，一门心思提高经济效益，无视平安管理。平安管理制度漏洞较多，又没有及时完善，即使现有的平安管理标准和措施也没有进行落实。
当前许多公路施工企业本钱意识较差，对于公路工程所需的资源没有足够的管控，导致施工本钱常常超过预算，预算成了摆设。在材料采购时，没有审核供给商资质，没有严控本钱，高价采购一般的材料，导致本钱上升。对于施工人员的费用控制也不够完善，施工现场临时出现设计变更，没有通过审核会签就进行变更。施工单位对于合同的执行不够严格，无视合同的重要性，导致最后发生索赔。这些都成为了公路工程施工的经济问题。
二.公路施工现场管理的控制措施
公路工程施工现场管理工作中存在不少问题，严重影响了公路工程的施工质量及进度。完善和优化公路工程施工现场管理迫在眉睫。
1.找准项目中的重点难点
在公路工程建设过程中，要想确保现场施工的质量和效率，一定要做好施工前的准备工作。公路工程包括多个施工环节，会运用到各种各样的施工技术，因此现场施工管理部门应该在工程开始前制定好施工方案、施工技术等，找出施工过程中的重点和关键，为后续工程现场施工管理工作的开展奠定良好基础。
2.合理配置施工资源
施工资源配置是施工现场管理中非常重要的一个部分，施工管理单位在资源配置时必须结合具体的工程情况，科学配置施工资源，确保施工资源利用率最大化。
3.加强对施工质量和进度的管理
在公路工程施工现场质量管理中，要严格落实“三检制度”，上一环节工程项目施工质量经检验合格后，方可开展后续工程的建设。对于进度管理工作，管理人员要根据工程施工方案编制相应的进度计划，并将其有效落实到实际施工进度管理工作中，如果在施工中出现实际进度与既定进度不符的情况，要做好原因分析工作，并进行相应调整，以免影响工程的整体进度。
三.泛普公路工程施工现场管理考核系统
泛普管理施工现场管理解决方案以标准化管理为手段，精细化管理为目标，全面建立数据互联的现场综合管理平台，结合大数据可视化分析看板，为施工现场管理打造计划分解详细、任务指派明确、数据归集高效、管理规则弹性、系统快速响应的数字化管理平台。
泛普软件建立了一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台,促进建设工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。
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