公路项目管理中的问题及应对措施
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公路工程是指对公路构造物进行勘察测量、设计施工、管理养护的一类工作，其过程相对较为复杂，是一个融合技术与经济活动的过程。公路工程往往牵涉到许多自然因素，这些因素赋予了公路工程管理周期较长、流动性较强的显着特点。公路工程的质量对于国家的未来发展有着深远影响，工程质量要想得到进一步的提高，就必须对公路工程管理进行合理的安排，并且研究出针对性的管理措施，从而促进公路工程的顺利发展。
一、泛普软件-公路工程管理的任务与内容
1.公路工程管理的任务
公路工程的重点，分别是成本、质量及进度，三者之间既相互关联却又各自独立存在着，把三者相互予以协调是公路工程管理的首要任务。公路工程管理在现场需要协调好施工工作，高效的利用有限空间和时间，全面调动人力物力，合理进行组织分工，在保障工程质量为基础的前提下，保证在规定的工期内完成工程任务。
2. 公路工程管理的内容
施工安全管理。公路工程管理中最重要的内容就是安全管理，其关系着施工人员的人身安全。控制质量标准。主要是对正在施工的工程进行质量协调，以保证在完成施工后达到预期的质量标准。管理人员为了确保工程质量，必须将多个部门的工作协调好，以达到对整个工程项目质量监督和控制的目的。
二、在公路工程管理中暴露的问题
1.管理制度仍有缺陷
管理制度不健全在公路工程管理中是一个尤为典型的问题，工程管理机制对于从事公路工程的企业来讲是最基本的指导依据。管理制度不完善，工作秩序便无法形成规范，尤其不利于企业的发展。
2.公路工程资金管理存在漏洞
公路工程管理在成本管理中存在非常多的问题，由于公路工程建设及后期的养护需要较多的资金，有的施工企业和建设单位在公路工程施工维护方面缺乏相应的制约，并未进行合理的质量管理分析，缺乏制定科学的解决方案。
3.公路工程施工准备不充分
施工管理人员其技术管理不专业。工程管理人员多数从事的是行政管理工作，对于技术管理不专业，以致专业技术管理资源存在诸多缺陷，对于工程施工过程中发生的技术问题，管理人员就只会按照行政管理的思维模式进行处理，而并非是结合实际情况、运用专业技术知识予以解决。
三、公路工程施工现场管理的措施
1.加强公路工程施工现场安全组织工作
公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
2.对施工进度展开控制
公路工程施工进度和工程可以获得的经济利润有着非常直接的关系，在进行施工过程中，进度管理是一项涉及因素众多非常复杂的工作。
综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以而获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。
