担保业务管理系统实施人才战略，培育员工的归属感

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　　担保业务的深度经营是运行体制和运行机制上的自我完善，在内部建设上必须强化人本化管理的一系列措施。我们重视文化建设，担保业务管理系统实施人才战略，培育员工对公司的归属感、依存感和忠诚感。

　　第一，泛普软件实行了目标管理，把全年任务细化、量化，分解到部门，落实到人头。

　　第二，完善考核办法与分配机制，按考核结果兑现奖罚，与工资分配挂钩，使员工内有动力，外有压力。

　　第三，抓好担保业务防范风险的各类文本的规范化工作，实现岗位责任明晰化、工作方法规范化、内部管理标准化、审核程序科学化、监控措施具体化。

　　第四,实行过错追究制,严格办理程序,谁出现问题追究谁的责任。

　　第五，本着短、新、精、快、实等学以致用的原则，采取多种方式对员工进行专业知识教育，培养出能够胜任深度经营和精益化管理的年轻业务骨干。

　　总之，深度经营和精益化管理是担保行业需要深入研究的一个课题，泛普软件-担保业务管理软件本着探索中提高、实践中发展的原则，要继续把担保业务深度经营和精益化管理抓出特色、抓出成效来。

　　1) 实际控制人不为法定代表人意味着法定代表人不能承担无限连带责任或自有资产可承担债务能力很差。

　　2) 企业实际控制人的品性决定企业的品性，企业实际控制人若有道德风险那么项目就几乎不可避免的有现实风险。

　　3) 企业实际控制人婚姻不稳定不可怕，可怕的是他们分财产、分股权导致企业走入困境。

　　4) 注册资本金的多少代表不了公司实力的强弱，但却意味着可承担法律责任能力的大小。

　　5) 实物资产已全部抵押，仍在进行多笔大额贷款的企业股权可能一文不值。

　　6) 有投机倾向的企业往往比利润低的加工企业风险还大。

　　7) 好看的企业报表几乎都是不真实的，但不好看的报表往往却是真实的，如果连不好看的报表都有不真实的成分，那么只有放弃项目才安全。

　　8) 抵押物、质押物不是信用担保必须的条件，但却是发生风险后追偿所必要的基础。

　　9) 你想多保而企业却想少贷这样的企业没有风险。

　　10)对融资成本要进行测算，担保业务管理软件在保费费率上反复与你讨价还价的企业往往是对成本控制较好的企业。