小额信贷管理系统是怎么对贷后进行管理的

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 　  公司设置贷后管理员和贷后管理主管两个角色，负责贷后的检查、信息补充录入、客户分析和贷款风险评价等就可以了，再结合泛普信贷管理系统就能够简单轻松地管理了

       一、贷后管理

　　贷后管理是信贷管理的重要内容，客户贷后管理通过定期或不定期检查客户信贷使用情况，及时发现信贷资金使用中存在的问题，研究对策，采取措施，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。

　　1.客户贷后管理

　　贷款发放后15天，应当对贷款使用情况进行第一次检查，检查可以由经放信贷员进行，也可以由管理行或者经营行指定信贷员进行，信贷员检查完毕，要填写贷后跟踪检查记录表。

　　2.固定资产贷款跟踪管理

　　固定资产贷款跟踪管理是指贷款审批发放后的管理，实行按项目跟踪管理制度，包括两个主要阶段，即项目建设期、营运期管理。建设期主要管理项目建设进度中信贷资金使用状况，营运期主要管理项目生产经营中信贷资金安全及效益情况。

　　3.以资抵债的处理

　　当发生“以资抵债”时，合同状态自动调整为“完成”，其项下不能增加/修改/删除所有借款凭证记录，并将项下所有借款凭证调整为“以资抵债标志”。列入以资抵债贷款的合同与借据转入以资抵债贷款项内单独管理。

　　4.贷款核销处理

　　呆帐或损失类客户贷款经过上级行批准同意核销后，财会部门将从呆坏帐准备金中划拨资金冲销贷款本金和利息。按照“帐销案存”的要求，系统执行完毕贷款核销的操作后，贷款客户的基本资料从客户管理和台帐管理中注销，并且不在贷款客户资料中进行统计分析。基本资料转入核销类贷款集中管理，建立已核销类贷款管理台帐。

　　二、风险审查岗

　　设置风险审查员和风险审查主管两个角色，负责客户信息的真实性审查、财务数据分析和风险评价等。

　　1.风险审查员权限：

　　A、审查客户提供材料的真实性

　　B、审查客户的征信记录

　　C、分析客户的财务数据和收支情况等

　　D、评价借款人经营状况、盈利能力、抗风险能力和担保人(或担保物)的担保能力

　　E、核定客户最高贷款额度

　　2.风险审查主管权限：

　　A、审核风险审查员的分析数据

　　B、评价借款人的抗风险能力和担保人(或担保物)的担保能力

　　C、评价贷款的风险并将贷款分级

　　D、核定客户最高贷款额度和最长贷款期限

　　E、向决策岗报送风险审核意见