担保软件

担保系统建立担保公司的风险控制机制

　　担保系统建立公司风险控制机制

　　担保公司建立制衡的内控体系，就是建立风险识别子系统，是风险管理系统主要防线。

　　1、形成完善的业务制衡机制

　　担保公司的风险管理实行交叉监控：业务部门之间相互提供风险信息，实行风险自检和互检;风险管理部门作为业务合规审查、合同文本审核的部门，进行综合性审查;综合管理部门对用印、收支、登记等方面作出审查和监督。不同部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。

　　2、建立科学的风险评价体系

　　担保公司应结合自身客户群的特色及风险控制与业务开拓的需求，建立科学的风险评价体系作为决策的重要依据。同时，还应结合客户的实际情况，定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合，消除臆断和表象误导，减少人为的误差。

　　3、建立风险监测指标和监控预警系统

　　利用对企业的监测，在对企业财务因素的分析和对非财务因素进行动态的、定量的和定性的分析基础上，泛普软件-担保系统确定担保风险分级预警标准。一旦企业出现可能违约的前兆，就须立即发出风险警告，并提出相应风险化解方案，供领导决策。

发布：2006-11-26 16:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]