ERP软件的选型需要考虑哪些问题呢？
一般情况下，ERP软件的选型需要考虑如下六个方面：泛普软件功能满足程度;软件技术水平;投入产出效益;软件厂商实施支持力度与合作态度;实施难易程度;国际化经营与资本运做的需要等其他考虑。限于篇幅，此处仅对软件功能满足程度、软件技术水平、投入产出效益做简要说明。
(1)软件功能满足程度
首先，要满足企业当前业务运做的需要;其次，要考虑能支持一定时期内业务发展的需要;另外，需要充分理解信息化管理模式与手工管理模式的不同，对手工管理模式下的业务流程要考虑优化或重组的需要。制造业erp软件功能需求分析的逻辑思路如图1所示：从企业业务发展战略目标与管理模式出发，梳理、优化业务与管理流程，确定关键业务需求与改进目标(即应用架构蓝图)，然后再对软件进行评估与选择。
通常汽车制造企业信息化的基本要求在于实现采购、库存、生产、销售的价值链的互动，并根据信息化水平的提高逐步展开与深化。
(2)软件技术水平 先进性：软件的体系结构是否符合技术潮流与原有系统融为一体
ERP实施成本可以分为直接成本与间接成本两个方面。直接成本包括四部分：软件(ERP软件、操作系统、数据库等X咨询与服务(咨询公司或软件厂商的服务费用l硬件(PC、服务器、网络建设等)}运营维护与升级。间接成本主要指企业(甲方)自身的非现金投入，也可包括三部分：甲方项目组人员的投入;甲方业务人员的投入(可考虑为甲方项目组人员投入的两倍左右);ERP实施对甲方业务正常运作的影响。
制造erp产出效益的分析则往往因企业关注重点的不同而不同。鉴于篇幅，此处仅给出几个一般的统计数据做参考，但需要特别说明的是，泛普软件ERP认为ERP的实施伴随着管理水平的全面提升与改造(包括流程优化、管理制度与绩效考核体系的健全等)，因此ERP带来的效益的定量指标是管理与信息化综合的结果，不能简单归为ERP的效益指标。
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