制造企业进行数字化转型
制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。
一、评估制造企业数字化转型趋势
制造企业可以通过数字化转型现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构进行比较，与行业标杆进行对标，从而明确企业进行数字化转型的基础。
制造企业数字化转型的主要内容包括要素、流程和产出的数字化。数字化的要素是推动数字化技术的创新和生产设备的数字化改造;数字化的过程主要涉及研发、设计、采购、生产、销售等业务流程的数字化升级;输出的数字化体现在产品的智能化升级和服务模式的数字化创新。制造企业的数字化转型是全链条、全方位的转型。既要依靠政府的政策支持，更重要的是要加强自身能力的培养，提升核心竞争力，确保各项扶持政策落地生效，确保数字化转型顺利进行。
制造企业向数字化转型是应对已经到来的重大变革的唯一正确选择。目前，大多数制造企业仍处于转型前夜或初期，少数先进企业已经开始并实现数字化转型。数字经济的热潮迎面而来。工业数字化与数字工业化相比，空间要大得多，复杂程度和实施难度也大得多，所以发展速度要低得多。产业数字化是数字经济发展的重点和难点。互联网将数字技术与工业连接起来，使物联网成为可能，使制造系统的智能化易于实现。
二、泛普软件分析制造企业数字化转型价值
增强自身实力:制造企业因为自身的局限性，数字化转型的基础相对薄弱。在转型过程中，他们面临着来自管理、资金、人才、技术等多方面的压力，这在一定程度上阻碍了企业数字化转型的进程。因此，制造企业需要转变观念，规范管理，拓宽融资渠道，最大化利用现有资源，提升盈利能力，积极适应新形势，发挥自身优势，推进自我转型和数字化赋能，壮大自身实力，为数字化转型提供必要条件，增强应对风险和可持续发展的能力。
做好持续推进:企业数字化转型是一项长期复杂的系统工程，投入大，见效慢。企业中制造专业人才少，技术力量薄弱，生存仍然是企业的首要任务。一次性投入巨资进行数字化技术改造显然是不现实的。企业管理者要站在全局的高度，统筹规划数字化转型的战略规划，分析识别发展痛点、数字化成熟点、价值提升点、运营关键点等。以企业为切入点进行数字化转型，并制定清晰可行的路径来实施转型。
泛普项目管理软件为制造企业完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。
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