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ERP系统产生物料转移和生产计划
泛普软件erp系统产生物料转移和生产计划，生产人员根据相关信息完成物料转移和加工操作，是信息流向物流的转化，属计划执行阶段;同时生产出来的产品又带动物料信息的变化，是物流向信息流的转化，属信息反馈阶段。制造erp计划执行、信息反馈相辅相成，确保了物流与信息流的一致。
通常，只有账物相符率达到90%以上才能确保计划的准确性。而作者所调查离散型装备制造业的部分物料账物相符率在80%左右，甚至于有的在60%~70%之间。账物不相符往往导致库存物资超高、资金积压、因缺料导致生产进度滞后、财务报表失真等等后果，使ERP不能充分发挥其应有效果。计划的准确性来源于数据的真实，所以基础数据的准确、有效是ERP系统正常运行的至关重要的基石。
制造业erp解决账物不相符问题的思路
从管理层面而言：领导要高度重视账物相符的基础管理，抓实账物相符的一致性。
(一)成立由业务人员和技术人员组成的ERP运监组织，主要负责ERP系统的运行维护和监控监督职责，负责系统、业务的应急处理，负责系统的持续改进、再完善工作。快捷的应急处理和持续改进是系统稳健运行的根本保证。
(二)职能部门密切配合ERP运监组织，加强数据监控，并制定合理期量标准，切实维护账物相符一致性。
(三)建立抽查-通报-整改-复查的机制，运监组每日抽查，次日通报，下周复查。抽查从高成本和紧缺物料开始，逐步推进。
(四)抽查、复查结果由主管领导审批，考核结果每月公示。
从执行层面而言：班组是生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。因此将班组纳入ERP管理范畴，泛普软件ERP将物料责任主体落实到班组是很有必要的。将班组物料信息与调度日报直接挂勾，通过调度的监管促使班组的账物保持一致。
(一)物料交接方面：建立相互监督机制，分管调度对车间-车间交接负责，班组对车间-班组、班组-班组交接负责。
(二) 不合格品方面：班组必须对不合格的存放、处置负责。发现不合格品必须在当天发起不合格品处置流程，调度跟进流程进度。
(三)完工汇报方面：班组报工由分管调度审核，主管调度监管。
从ERP软件本身而言，随着企业管理、业务的拓展需要，ERP系统也须与之俱进，持续完善系统功能。而ERP应用覆盖面的扩大、数据量的激增也使得ERP系统的性能变得越来越重要。要保持ERP系统的活力就必须进一步完善系统功能和提高系统性能。
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