实施ERP的过程也是精益生产的过程吗？
我国许多企业实施ERP前后的变化表明，实施ERP的过程也是精益生产的过程，主要体现在以下几个方面：
3.1生产组织有序可控
例如：南车长江车辆有限公司，根据生产的流水性特点，强调MRP(物料需求计划)系统与JIT(准时生产)系统的混合应用，备料车间实行MRP车间作业计划，台车车间、组装车间实行JIT生产线日作业计划，计划的准确度、可执行性、日生产均衡得到提高。供应商管理加强，物料配送准确性提高，因物料计划和配送混乱造成的停工或者加班延点现象减少，车间在制品数量减少，账物相符率平均达到了98%以上，现场管理明显改善。生产管理理念实现了粗放型向精细化的转变，生产管理的控制、应变能力得到加强。
3.2物流管理精细准确
通过MRP采购需求计划驱动企业外部物流，通过JIT日配送计划、MRP领料计划驱动企业内部物流，物料供应按时按量配送，有效控制了仓库库存量和车间在制品数量。制造erp实现了对库存结构、库存资金占有量的及时分析，生产平衡能力增强，减少了物料储备、物料消耗和车间存货流转数量，生产周期缩短。物流交接环节采用条形码技术，同步驱动资金流，实现了物流账务的日清月结。
3.3产品质量全过程控制
原材料与外购配件的进货检验、生产线产品的制造过程检验和自制配件的最终检验业务均通过erp系统控制。制造业erp实现了从报检——检验—合格判定——转序的质检业务全过程管理，保存了质检数据电子档案，质量缺陷数据统一规范，质量统计与分析更为方便可靠，确保了不合格品不转序。
3.4成本核算真实细化
车间投入、产出数据直接从物流系统中提取，核算对象从产品细化到了零配件。
通过泛普软件ERP实现对人、机、物等资源的有效控制和调配，企业可以大大降低了运营成本，提高了工作效率和赢利能力。
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