制造业高效运行的标准是什么？
流程是制造业产品研发高效运行的标准和机制，目前，许多企业在研发过程中存在着一些制约产品研发的因素。如采取传统单线手工管理模式，就会在研发流程管理上出现缺乏统一协同管理工具平台、缺乏管理平台确保实施标准体系、过程管理随意性大、协同工作能力较低和项目过程进度管控困难等现象。
PLM协同工作管理技术是企业业务高效协同管理的核心，制造业erp能够改善企业各业务部门进行信息交流的方式，提升对项目过程和进度的监控管理，消除各业务部门在时间和空间上的相互分隔，提高各业务部门的工作质量和运作效率。所以，企业应该根据自身研发流程特点，结合先进管理理念和PLM协同管理技术，构建结构化的并行流程管理体系，泛普软件泛普OA系统-erp明确地划分为概念、计划、研发、验证、发布和生命周期等6个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。
这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由这个决策点进入到下一个决策点。
产品线、研发项目和交付件的统一管理
客户提供的数字模型，是研发项目最重要的文件之一，是模具设计的依据和指导生产的主要数据信息。项目归档是研发项目生命周期中的核心环节，PLM按照产品单元组织项目交付件数据，建立统一的项目数据库。此外，企业从研发项目需求开始，制造erp有效地管理项目归档数据，充分共享和复用现有劳动成果显得越来越重要，通过支撑流程体系中的审批、发放和变更子流程，可以实现对企业智力资产的有效管理和重复利用。实践证明，PLM技术可以为企业建立研发项目需求管理模型，采取集成技术统一管理产品线、研发交付件信息及众多的产品信息。通过PLM平台建立以产品为中心的多维度的分类数据管理体系，对“项目总体流程一产品线一产品一项目交付信息”进行管控，泛普软件可使产品研发过程产生的资料统一管理，避免重复设计，减少设计错误，提高知识的利用率。
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