制造企业搭建快速反应的内部管理平台

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　　XX色纺股份公司是全球最大的色纺纱线企业之一。对于信息化与工业化的融合，XX公司制定了有针对性的战略规划：“十二五”期间XX将通过进一步提高信息化应用水平，对传统棉纺制造进行改造优化，使之带动传统制造的创新。

　　XX在信息化建设中，将流程优化和运作规范放在了重要的位置，并借助IT手段尽可能将制度与流程在IT系统中落地和固化。经过几年的持续积累，制造erp信息中心已经建立一系列完善的信息化管理制度，引入了规范的项目管理机制，形成了较完善的信息化制度管理体系。

　　目前公司已建成覆盖公司总部及所有分公司节点的广域网络，泛普软件实现了应用的集中化，利用运行于该网络上的视频、OA等办公系统，大大提升了网络应用效益。

　　快速反应的内部管理平台

　　依照统一规划，XX公司以SAP erp系统为核心，搭建了快速反应的内部管理平台，主要包括：SAPERP系统、OA系统、CRM客户管理系统、企业网站、企业邮件系统、色咭展示系统等。

　　2007年为了适应公司的快速发展需要，公司启动了SAP ERP管理系统的实施，于2008年初完成一期上线，2010年完成全部工厂上线应用。SAP ERP管理系统实现了物流、资金流、信息流的协同和整合，对客户服务的响应速度提升40%以上，内部产品交付速度提升30%以上，不良库存大幅度下降。

　　XX色纺目前在进一步优化SAP ERP应用，让信息系统更加灵活和柔性。以SAP ERP为基础的信息系统可以随时支持新业务的拓展，同时公司将引入类似SAP BO的商业智能解决方案给高层决策提供有力的数据支持。

　　为有效提升办公流程效率，实现无纸化办公，2009年XX引入了办公自动化(OA)管理系统，在实现日常行政管理、审批流程管理的基础上，实现了和SAP ERP的数据对接，将工作流的引擎和SAP ERP无缝衔接，实现业务流程的审批，大大提升了业务流程的审批效率，增强了信息化的体验效果。

　　2010年，根据业务单位需求，XX公司建立了终端开发管理系统，完整实现了业务流程管理分析，其中主要包含客户档案管理、展会现场管理、商机管理、色咭管理、布板管理等模块，优化了数据分析水平。制造业erp通过将CRM与ERP系统对接，XX信息系统为企业提供了更加具有针对性的商机及订单管理功能，为企业优化库存带来很大帮助。通过利用CRM系统，所有的需求变动和销售实现信息被及时录入系统，在此基础上进行进一步的分析和预测，大大提升了营销部门对市场前瞻性的分析判断。

　　配色管理力求突破

　　根据色纺纱线企业生产特点，XX公司积极探索，和高校合作研发自动配色管理等信息系统，借助信息化手段希望能在配色管理上取得突破。通过推进远程制造现场管理系统应用，建立了24小时全方位的厂区监控管理系统，对现有乌斯特检测设备进行改造升级，引进专家系统，提升对质量管理的及时性、准确性，提高质量分析改善能力。

　　泛普软件泛普OA系统-ERP促进两化融合，信息安全是重要的前提。XX公司成立了专门的信息安全管理部门，公司建设了Juniper防火墙、中软防水墙、防毒软件、Cisco远程VPN、文档防泄密管理、入侵检测系统等诸多安全管理系统，随着两化融合的持续推进，XX将进一步推进和完善公司的信息安全建设。