生产过程

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 　　随着信息技术的发展和管理水平的不断提高，信息化生产管理已经成为制造企业生产管理的重要手段。如何通过信息技术掌握生产环节，把握生产速度和质量，提高制造企业的生产管理水平，已成为生产管理的重要课题。

　　一、机械制造企业的生产管理难题

　　在机械行业的生产加工过程中，由于产品种类多、零件和材料多、加工工艺复杂、生产过程无法正常进行。同时机械制造行业属于人员密集型行业，自动化管理水平相对较低，大部分仍采用传统的管理方式，导致车间管理混乱，生产效率持续低下。

　　1、生产过程数据不完整，报工报表不规范、反馈不及时。

　　2、生产进度不清晰，需要询问生产人员或现场找单。

　　3、手工作业方式处理BOM时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象。

　　4、产品流转不规范，图纸、单据满天飞。

　　5、人、机等生产绩效缺乏数据支撑。

　　6、现场异常反馈及时性差，管理人员很难第一时间做出管控。

　　传统管理模式的下的机械生产企业，在面临管理混乱、生产效率低下等问题时难以得到有效解决，这就给企业埋下了一定的隐患，因此引入ERP管理软件已经刻不容缓，是短时间内提升企业生产管理的有效途径之一。

　　二、泛普软件—机械ERP系统实现生产可视化管理

　　泛普软件通过采集生产信息，实时反馈生产完工进度，减少人工数据录入的繁琐，采集设备、人员工时、合格数量、不合格数量等信息，实现及时监测生产进度与状态，及时反馈现场信息，实现制造过程信息实时、透明。

　　1、自动运算，准确计算订单需求数量，减少传统计算人力和时间。

　　2、设置工序可以管控到每个工单的生产流程和进度。

　　3、设计中心添加生产设计单，随时查看产品设计方案、设计进展等相关信息，也可将进展共享给其他相关部门，实时掌握设计进度，让设计管理井井有条。

　　4、线上直接添加生产领料、生产补料、生产退料等物料需求、添加完成后审批人接到提醒通知及时审批，节省了填报单据的时间。

　　5、系统提供丰富的报表功能，通过员工填写相关数据之后，系统会自动统计并汇总成报表。

　　6、每天录入每个操作人员产量及不良率，能够及时发现异常。

　　7、自动统计每天公司产能及整体良品率。

　　生产环节管理过程中会受到多方因素的影响，通过泛普软件则可及时知晓生产的进度、生产环节的质量、设计环节等重要信息，实现透明化的生产车间管理。