是什么导致供应商无法成熟？
是什么导致供应商无法成熟？ 面对产品战略的这种大调整，erp系统今后依旧以U8、NC等产品为主，虽然erp系统产品总监郑雨林教授的话也非常正确，“实时企业就是企业管理的一种境界，它最根本的一点，就是需要用最新的信息达到管理的境界。业务流程的整合，这是最起码的，因此，实时企业需要电子行业erp系统，可以从电子行业erp系统开始。”但是，这种说法对erp系统现在可以完成RTE或者erp系统为什么在此时推出RTE难以说清。
因而一些人会认为，这根本不是一个战略级的策略发布，而是为了应战而“战略”的，是为了站位而“战略”的。国内管理软件供应商尚没有比肩国际巨头的实力，也就是说，到目前为止没有一家提出的是真正意义上的战略级。在SAP、Oracle等等这一级厂商和一些大企业用户看来，他们所提出的都是一些理所当然应该做到的。
身在安徽合肥做金属材料研究的黄刚在电话中告诉记者，做金属材料生意的早就是这样了，上游有材料供货伙伴，下游有订货客户和销售代理。在IT业，他们的上下游叫合作伙伴。在现代企业竞争环境下，只要你做企业，存在并发展，合作伙伴就是必然。
急于在战略层面上战胜对手，中国电子行业erp系统厂商的动作是不是过大过飘？SAP黄骁俭先生认为，近期的中国电子行业erp系统市场混乱，乱在大家不是在踏踏实实做客户做产品。
中国现在还处于一种市场不成熟、用户不成熟的阶段，在这样的前提下，供应商不可能成熟。“没有无缘无故的爱，无缘无故的恨”，只有成熟的客户才能塑造出成熟的市场，才能有真正成熟的电子行业erp系统供应商在战略层面上的竞争。
在制订策略的过程中，往往对竞争对手的动向顾及过多恐怕就是不太成熟的表现。ERP软件为了抢先发布，就策略本身的实际问题没有完全策划清晰。按照2月25日的发布策略，K3、TEEMS、财务通等全部都被包含在了EAS套件中。而在5月底，erp软件又对其做了调整，EAS专门针对高端应用，在中低端市场，将继续主推K3和财务系统。
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