项目管理计划中包含进度管理计划和实际进度，进度报告提供有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，这些都可以有效的提醒团队注意施工时间。但是，在工作中，时常也会疏忽问题，给工程带来一些问题。
一、电梯工程企业在项目进度中遇到的毛病
电梯产业是一个良性的发展阶段，今后的市场将逐步向高精度、高速电梯的方向发展，在发展过程，我们先来说说如何发展中遇到的难题。
1、工程项目投资建设周期长，影响因素多，因为其复杂性和不确定性都在影响项目进度问题，而这些问题在当时没有得到及时的记录，导致后续工程进度延期，没有一个合理的说明。
2、施工过程各部门的信息交流闭塞，双方不了解进度，相关因素的不确定性和风险不明确，无法预测后续施工。
3、施工组织管理不利和施工技术失误信息登记不准确。施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失。
4、对于进度上报问题，只是通过图纸上报，领导看不懂，搞不清楚施工图纸中的术语。
5、对于各个环节的维护，不应该只是完工后的检查，在施工过程也应该随时记录，填写施工手册。
在项目实施过程中，由于外部环境和条件的影响，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。泛普软件的进度管理就可以帮助你管理这些问题。
二、泛普软件--电梯工程管理系统项目进度的优点
对每个项目进行优先级的划分、整理和归纳后，我们的任务全部转移到工具中进行处理，这时，项目经理才能有更多的时间去做好进度的把握以及项目进程的风险控制等更为重要的事情。
1、工程项目的投资周期长，系统就针对这个这个因素提供“施工进度计划”板块，对施工的主任务，子任务进行一个合理的规划。
2、对于部门之间的信息交流，系统当中可以进行消息设置，让部门与部门之间的消息相互传达，交流畅通。
3、在施工过程中，面对设计变动的情况，系统也相应的提供“设计变更”板块，避免技术不规范，信息登记不准确，管理好现场的情况。
4、进度上报在“进度填报”中填写上交，里面详细记录工程量清单，领导就可以清楚的找到该项目用了多少材料，花费了多少钱。
5、在“施工清单维护”中记录各个环节的维护情况，随时检查，随时填写。
