机电工程项目进度管理系统

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　　项目的进度控制是项目中与质量、成本三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响机电工程项目能否实现进度目标，也将直接影响到项目的效益。

　　一、机电企业对工程项目进度管理系统的需求有哪些

　　1、在项目施工之前，需要对项目的整体进度制定相关的计划，以计划为前提进行实际进度的控制。

　　2、能够实现能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点必须有项目概览或是项目管理办公室的功能。

进度管理软件

　　3、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。

　　以上的这些需求，在泛普机电工程项目进度管理系统中都能实现。

　　二、泛普机电工程项目进度管理系统如何满足企业的需求

　　通过系统，机电工程项目管理人员在项目进度管理过程中，能够方便审核项目进度、实时监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题，辅助项目层管理人员科学编制计划、合理分配管理责任、真实反映项目进度、自动生成汇报报表，形成项目计划管理的良性闭环循环。

　　1、泛普机电工程提供进度计划管理功能，在系统中可以根据项目的实际情况并结合以前项目的进度计划经验来制定。

　　2、系统可以支持多项目管理，根据公司需求，想建多少个项目就建多少个。点击你想了解的项目，进去以后可以看到操作台，可以看到该项目的所有工作流的进展情况。

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　　3、提供项目进度甘特图，在甘特图下，我们可以直接查看对应项目成员的时间节点和项目进度。

　　4、支持全面的流程管理，每一节点的流程处理完毕后，系统自动流转到下一处理人的系统中，并提供流程过程图，通过过程图可以看出每一流程的处理人、处理时间，方便及时监控各业务进度是否按时进行。

　　除此之外，系统还能够轻松地把任务、进度、工时管理起来，进行全面化的进度管理。有了它，即使是没有经验的人也能轻松管理项目!

发布：2020-07-08 20:38 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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