epc项目管理软件
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EPC项目即公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。要想做好EPC项目管理，必须做好对工程项目的质量、安全、费用和进度等进行全面综合的管理。
泛普EPC项目管理软件采用.NET开发技术，引入先进的工作流、移动办公，帮助企业实现全方位信息化管理，为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力。
一、泛普EPC项目管理软件建设思路
泛普软件充分考虑到了系统解决方案的可靠性、安全性、灵活性、扩展性、先进性、实用性等几个重要的建设原则，从各业务细节落实基建一体化的管理要求，固化EPC项目管理模式：
在组织结构方面：构建集团化集中管理、项目全过程、多方协作的一体化管理系统。同时建立以概算为基准的造价管理体系，以加强投资有效监控。
在工程进度方面：建立三级进度控制机制，实现对工程建设进度的有效管控。
在项目质量方面：固化施工质量，落实安全管理要求，提高施工质量和安全管理水平，并实现与业务投资计划和电力企业物资管理系统无缝集成。
在项目安全方面：将项目安全知识库、安全检查及整改、人员准入管理、现场安全统计与分析等多个环节纳入到一个系统中，提供贯穿EPC项目管理全过程的信息安全。
在项目费用方面：系统实现对项目过程中的材料、人工、租赁、分包费用以及其他杂费的控制，提供全面的成本管控体系，严格控制项目费用。
二、泛普EPC项目管理软件为用户带来的价值
1、优化了企业内部各项业务流程，使项目成本管控更加精细化，标准的信息化流程有助于企业实现内部高效管控。
2、 帮助企业提升资源配置的能力，为承包方和业主方搭建一个工程进度协调管理平台，帮助承包方和业主方提升管理水平、提高管理效率。
3、建立集团层级的项目管理标准体系，强化集团对项目各个重要节点的控制，使得项目各个层级管理人员能够及时掌握工程项目的施工进度、投资进度、采购进度、质量情况和图纸文档等进度数据，提高效率，降低劳动强度。
4、帮助企业提升识别、监控项目建设风险的能力和水平，协调资金投入、控制建设投资成本，保证工程质量，缩短建设周期，管理好项目全生命周期的信息，为领导决策提供信息支持。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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