在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过施工管理和经营开发的经历,企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施,以低风险的程度、提高项目的盈利空间。
一、电梯工程行业缺乏的预警提醒
定期对项目费用、进度以及收益进行风险量化模拟分析，可以向项目管理者提供费用、进度等量化的风险预警信息，这样，在有问题的项目状态出现之前找到风险所在，做好预防和管理，可以有效减少风险影响，提高项目按计划成功的可能性。
1、施工工序安排不当，人工没有及时检查，导致施工过程产生停工的等情况。
2、各施工班组我行我素，对其他班组的进度没有了解，系统也没有提醒，查看不了其他组的进度。
3、材料领取不规范，钢筋、水泥、主材浪费或者流失，缺少的是在领用材料时的信息提醒，做不到预警防范。
4、机械设备的使用周期时间没有记录，对于机械老化，定期维修，人为记录也总会有遗忘的时候。
5、费用预警。当项目上使用的费用超过计划数时，提醒信息不能及时的传达到财务以及领导手中，在费用剩余到一定量时，没有设置提醒功能，不能及时的预估接下来的项目还需要用到多少费用。
目前，随着市场竞争环境的日益复杂，风险管理在企业经营管理中的地位正在逐步提高，许多企业已经把风险管理上升到由企业整体管理层次负责并突出长期性的战略性管理地位。
二、泛普软件--电梯工程系统的预警分析的特点
为促进电梯工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化,加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理,最大限度地规避环境风险，避免人员伤亡和环境损害,泛普软件就合理的给推出预警提醒功能。
1、在安排施工的时候，填写相应的派工单，系统也会提醒该员工正在做什么，这样就会清楚的知道员工的工作时间，在安排工作的时候会减少冲突。
2、各个施工班组在系统中填写工作内容，工作时间，等到需要其他班组配合的时候，自主到系统中去查看，提交申请，系统自动排查合适的办组进行配合作业。
3、在领用材料的时候，系统自动与计划数相匹配，在填写出库单时，当超出库存量的时候，系统发出预警提醒。
4、机械设备在使用的时候，对油耗、维修、报废进行记录，当设备使用到达一定的周期时，系统提醒保养，维修。
5、在“资金计划”中的对于支出进行预估，超出预估资金，系统自动提醒，让财务工作方面更加的方便，也可以更直观的表达出资金使用情况。
