医院财务管理系统解决方案

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       财务管理是医院管理的重要组成部分，它不仅影响着医院资产的管理、成本的控制，还直接影响着医院的经营决策。对于医院财务的管理是十分重要的，那么怎么进行管理呢?

　　一、医院财务信息管理存在的问题

　　—对财务信息管理重视不够。智慧医院是近几年提出的概念，实践还处于初级阶段。医院作为关系民生的重要机构，普遍重视业务能力，忽视内部管理，所以对医院财务信息化建设的认识比较薄弱，所以在人员、设备、费用预算等方面都比较有限。

　　—未建立多部门联动平台。目前，医院信息化建设大多处于各部门各自为政的局面，系统与板块之间的联动存在一些问题;一是对于来自不同平台的财务管理系统和内控平台的建设，财务数据之间的联动存在问题;二是财务管理系统与HIS等非财务管理系统之间也缺乏联动，导致医院财务信息管理的碎片化。

　　—缺乏复合型专业人才，医院财务信息化、智能化管理的实现需要同时熟悉计算机知识和财务管理知识的复合型人才。但在实践中，大部分医院财务人员都有财务思维，缺乏信息管理知识。因此，他们对财务信息管理系统或会计软件应用的熟练程度较低，对数据和信息的分析能力较弱。

　　二、泛普软件—医院财务管理系统解决方案

　　1、成本管理

　　在费用管理中，有费用申请单、借款单、报销单等单据大类，系统预置了常用的借款报销单类型和模板。工作人员可以独立填写借款单和报销单，财务人员可以对借款单和报销单进行审核和核销。

　　2、预算管理

　　预算主要用于满足医院对成本计划管理的要求，也可以满足一些项目快速实施的要求。预算和全面预算产品共享一个数据平台。与全面预算产品相比，功能有所简化，预置了一些费用计划模型。

　　3、固定资产管理

　　固定资产管理系统可以对固定资产从增加到报废的全生命周期过程中的价值进行跟踪管理。它不仅注重固定资产的价值管理，还管理无形资产和递延资产。最新会计准则已得到全面支持和适配，不仅支持固定资产建卡、变动、减值、评估、拆分合并、折旧摊销、盘点减少等日常业务应用，还支持资产追溯调整、资产组减值、模拟折旧等高级业务应用。

　　随着深化医疗体制改革政策的不断推进，医院面临的经营压力日益突出。因此，在当今极其复杂的市场环境下，提高医院的财务管理水平，优化财务流程，提高财务工作效率，是医院提高竞争力、优化管理的重要环节。