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施工项目进度的可视化管理

　　工程项目建设参与方多，进度整体控制难;施工现场实际进度把控不准确，实际与计划偏差大;进度滞后，赶工造成质量、安全问题多。进度失控的项目就像失控的车，如何避免工程项目翻车?如何用工程项目进度管理软件做好重大项目施工进度计划管理?

　　我们来看看泛普软件的进度管理计划是怎么做的：

　　项目整体进度实时掌握

　　通常，工程项目的参与方有业主、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位等，项目越大，参与方越多，进度整体控制越难。施工进度管理工具可以根据不同项目的特点建立项目计划之间的关系。搭建自上而下、由粗到细的多层级进度计划体系。通过总控计划统筹管理，实施计划阶段跟踪，实时掌握工程的当前阶段和项目整体工程进展情况。

　　轻松掌握项目重大节点

　　很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。施工进度管理工具可以对重大节点计划设置里程碑节点，在首页和里程碑界面展示里程碑节点计划完成状态及情况。设立计划目标，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。

　　跟踪动态进度计划，让进度填报不再繁琐

　　建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。管理者的能力和业务素质都对项目的进度有着直接的影响。施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免计划交叉混乱;责任人通过web+app端进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。

　　进度预警，让我们对赶工说“不”

　　建设工程项目在施工时盲目赶工，质量事故发生的概率也会大幅提高。施工进度管理工具可以根据进度计划跟踪填报情况，将实际进度与计划进度对比，对进度滞后进行预警。出现实际进度比计划进度滞后的情况，平台将对滞后进度任务项进行颜色区分，实现进度自动预警。

　　泛普软件作为设计工程行业的数字化整体解决方案，可以帮助企业实现对项目进度的可视化管理，能够灵活解决项目进度管理中的问题，推进项目高效落地。

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发布：2023-08-11 17:12 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]