工地材料频繁丢失，施工项目成本管控如何破局？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工地材料丢失，是施工项目成本管控中最隐蔽也最棘手的痛点——钢筋、管材、五金等物料莫名缺失，轻则增加重复采购成本，重则延误工期、打乱施工节奏，不少项目因此陷入盈利缩水、被动补位的困境。物料管控不到位，再充足的预算也经不起消耗，材料总丢怎么防? 其实无需盲目值守、浪费人力，进场前多干一件事，能少丢不少东西。结合十几年工地管理实战经验，总结我这十几年经验，材料管控抓准两点就不慌，无需等到物料丢失、项目亏钱才追悔莫及，别等亏钱了才后悔，赶紧把这套材料管控流程落实到位，从源头堵住物料丢失漏洞，守住项目成本底线。

　　一、材料总丢怎么防?

　　咱干材料员这行，每天睁眼就得跟工地材料较劲，最头疼的莫过于材料老丢这事儿。一丢材料成本就容易控制不住，今天库房门口少两袋水泥，明天施工面上对不上几捆钢筋

　　每个月盘库对账那几天最头疼，账面和实物差一截，心里发毛，最后这差额的账还不知道怎么平，自己夹在中间两头受气。光靠咱们材料员一个人，盯着那些出入库单据，把眼睛看花了也看不住。工地现场人员车辆进进出出，鱼龙混杂，谁趁着天黑或者忙乱的时候顺手拎走点东西，根本没法查。

　　三个月前我负责的住宅项目工地上螺纹钢丢了八百来斤，明明入库单上记着50吨，现场主体要用的时候就是不对，后来挨个排查，并且蹲了一周的工地发现，发现问题出在钢筋加工棚。晚上加班加工箍筋的时候，几个钢筋工领料从来不签字，加工完剩下的短料随手扔一边，第二天早上打扫场地的杂工当废铁就给收了，三轮车直接拉走。

　　还有木工班的人过来借了几根钢筋当撬棍用，用完也没还，就扔在模板堆里，最后跟废模板一块清出去了。

　　二、进场前多干一件事，能少丢不少东西

　　经过这事后，我就立了条规矩每次材料进场前，都先拉着施工员、各班组长一起，围着工地转一圈，找个既方便施工又相对隐蔽的角落当堆放区。还得确保这地方在监控范围内，晚上有保安巡逻能经过。选好地方后，提前用围挡围起来，挂上“材料堆放区，闲人免进”的牌子，

　　加工棚那边设个领料登记本，谁领料必须签字，工种、用量、用在哪个部位，写清楚。再在加工棚旁边放三个大铁箱，一个放可回收短料，一个放废料，一个放待加工料，每天下班前班组长签字确认。另外指定钢筋工长每天收工前清点现场剩余料，拍照发群里。

　　这么干了两个月，再也没出现过材料对不上的情况。之前总跟我扯皮的钢筋工班长，现在领料比谁都积极，生怕少领了影响干活。其实咱们材料员也不是非要跟谁较劲，就是把规矩立在前面，大家都按规矩来，材料不丢，咱们也不用天天为这点事操心，账也能做得明明白白。

　　三、总结我这十几年经验，材料管控抓准两点就不慌

　　做了十多年的材料员，踩过的坑多了，慢慢就摸出门道了，最后总结下来，材料管控这事抓得再细不如抓对点，真正管用的就两条。

　　一.进出必须留痕，这是底线。不管是谁来领料，班组长也好、工长也罢，必须签字，领多少、用在哪、什么时候还，一笔一笔记清楚。退库也一样，用不完的料当天退回来登记，绝对不能堆在现场过夜。

　　二.责任必须到人，谁的地盘谁负责。材料进场先分区，钢筋区归钢筋工长管，扣件区归架子工长管，每个区挂牌子写清楚责任人。丢了就找他，别扯皮，别推诿。

　　这两条规矩在项目上必须要立住，但凡规矩没立住，材料员一个人扛着，领料靠自觉，堆场没人管，最后丢了东西互相推，谁都不认账

　　四、别等亏钱了才后悔，赶紧把这套材料管控流程落实到位

　　明明知道材料管控的法子，却拖着不落实，等材料丢多了、成本超了、自己赔钱挨骂，才追悔莫及。工地上不少同行，就是因为懒省事、存侥幸，觉得偶尔丢点材料无所谓，到最后盘库亏了几万甚至几十万，项目追责，最先被问责的还是咱们材料员。

　　这套管控流程不用重新摸索，就结合前面说的，一步步落实到位就行。进场核对不偷懒，堆放分区做围挡，领用签字不马虎，责任到人不推诿，每天下班前花十分钟清点重点材料，每周盘一次小库，每月对一次总账。我之前有个同行，就是因为流程落实不到位，

　　领料不签字、堆场没人管，半年丢了近十捆电缆、两吨多螺纹钢，最后赔了钱还丢了工作。

　　后来他照着这套流程落实，不管多忙都不省步骤，后续管的项目，材料丢失率几乎为零，成本也控制得很好，再也不用为丢材料提心吊胆。咱们材料员，落实好流程，守住材料，就是守住自己的工作，守住项目的成本，别等亏钱后悔，现在就行动起来。