工程材料采购管理软件怎么选

　　工程材料采购管理贯穿于工程实施的各个过程，对施工项目建造价格影响重大，如何提升管理水准以及降低材料采购成本，是提高项目施工资金利用率和降低建筑项目施工成本的方法、手段，是增强建筑企业市场份额占有率的途径。建筑施工总的成本取决于物资材料采购成本的高、低，物资采购成本已然成为制约企业工程项目收益的重要条件。因此，强化建材标准、依靠科技进行物资采购具有非凡意义。

　　一、工程材料采购管理中的常见问题

　　1、采购中的信息隐藏。供应商的选择是采购活动的一项重要任务。事实上，材料采购过程实际上是供应商和承包商之间的博弈过程。由于建筑材料种类繁多，材料量大，利润可观，供应商之间竞争激烈。在采购过程中，为了从多个供应商中选择条件最好的，承包商往往会留一手，防止供应商哄抬价格。同样，供应商也在这个过程中保留自己的核心信息。所以各方关系是竞争远大于合作。这不仅增加了交易中的采购成本，也变相带来了采购风险。采购过程中经常存在各种矛盾和冲突。

　　2、采购质量难以控制。采购质量由交货日期和供应质量决定。在实际的物资采购情况下，由于供需双方信息隐藏，双方合作时间不长，不稳定性始终存在。虽然在质量上要对材料进行验收，但在实际操作中，质量控制的压力也不小。一些供应商在投标时往往虚报供货能力和企业资质，导致后期使用中材料质量下降。在实际项目中，供应商的材料质量达不到使用要求，不能及时及时。

　　3、材料的储存风险。材料储存风险较大是工程项目中常见的问题。为了保证建设项目能够如期进行，建设项目所需的各种建筑材料在项目实施前就已经做好了准备。然而，许多建筑材料体积大，种类多，占地广。你可以看到，每次进入项目的施工现场，都有大量的建筑材料，面积很广。这样往往会出现巨额建设资金积压，影响资金流动。同时仓储成本高，物资有被盗的风险。

工程材料采购管理软件的作用

　　二、工程材料采购管理软件的作用

　　1、降低采购成本

　　增强企业竞争力采购软件提供的竞争性采购方式，通过在多个供应商之间动态博弈，使得企业获得最佳经济效益。

　　2、供应商参与

　　建立战略采购基础电子采购平台建设，初步达到了整合采购供应链上下游的目标，为企业开展更深入的战略采购打下良好基础。

　　3、规范采购流程

　　采购软件涵盖企业采购的多种方式，针对每种采购方式已内置符合企业管理规范的采购流程，需用部门、采购部门、监管部门、供应商、公司领导根据设置好的流程进行操作，充分保证了企业采购管理制度的贯彻。

　　4、减少错误

　　改善与供应商及公司内部成员的沟通。完善供应链中更好的供应商关系，能为企业创造更大的利润和空间。

泛普软件工程材料采购管理软件的优势

　　三、泛普软件工程材料采购管理软件的优势

　　1、扩大供应商范围，提高采购效率

　　工程材料采购管理有利于工程材料采购管理扩大供应商范围，提高药品采购效率，降低采购成本，扩大规模效益。

　　2、规范采供行为，保障交付质量

　　搭建工程材料采购管理有利于实现工程材料采购管理软件程序的标准化，规范采供双方的行为，保障产品交付质量，管控采购交易市场。

　　3、缩短决策周期，标准化采购流程

　　数字化工程材料采购管理以大数据、云计算等数字化技术预测客户购买需求，实时分析客户购买习惯、补货速率及产业工况，实现采购决策周期缩短，大幅提升企业运作效率。

　　企业精细化管理、数字化管理可以使建筑施工项目更加规范和科学，将质量、材料、安全及进度等指标信息化、精细化、流程化，解决项目进度把控、项目质量把控、人力成本核算、项目成本核算、物资管理等管理难题，才能更有效地保障各环节闭环落地。

发布：2022-09-29 10:21 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]