项目材料出入库审批管理系统

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　　出入库是企业储存和保管物资的重要场所，出入库管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了企业的整体管理水平。高效的库存控制管理是企业管理创新和降低成本的重要步骤。如何改善和提高出入库管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、增强竞争力具有现实意义。

　　一、项目材料出入库审批管理存在的问题

　　1、出入库货架规划不合理，货物出入库位置混乱。货架规划不合理，货架摆放不整洁，货架区域划分不到位，会导致寻找和摆放货物的时间浪费，货物的卸货位置混乱，会导致货物送达和找到时的时间浪费。

　　2、出入库进出需要手工录入数据，效率低，浪费纸张。众所周知，出入库在出入库时，需要将产品的出入库数据录入到出库单或入库单中。后期出入库管理员根据出入库单将数据录入账本，耗时较长，浪费人力物力。

　　3、没有人知道产品的结局，产品滞销。每次出入库整理，都会有大量滞销品和即将过期或过期的产品。这些产品被遗忘在出入库的某个角落，或者被放在积压商品的最底层而无人问津;有一些很受欢迎的产品，但是离保质期还有几天，企业就不能再卖了。最终，他们只能无奈地处理掉这些产品。

　　4、出入库管理员的工作职能不明确。有些出入库管理员还是跟不上时代，还是认为出入库管理员只是出入库的一个看守人，只要出入库里没有窃贼，没有丢失的货物就行。盘点不规范导致无法了解出入库库存数据，使得企业领导或采购人员无法根据正确的库存数据做出正确的采购决策，容易造成企业多买或少买，给企业带来麻烦。

　　二、项目材料出入库审批管理的措施

　　1、规划好产品摆放位置

　　首先出入库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置;如A货架存放耐克的品牌,B货品存放阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如A货架的左边的存放A001-A100货品，中间存放B001-B100货品，如此类推。

　　2、定期盘点，先进先出

　　对出入库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理(如一个产品销售特别好建议是放在出入库出口最近的地方)提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。

　　4、明确工作职责

　　规划好出入库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点;当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。

　　三、泛普项目材料出入库审批管理系统有什么好处

　　1、内部商品分类管理

　　项目材料出入库审批管理系统管理科学，可以对商品进行分类管理。项目材料出入库审批管理系统可以对庞大的商品数据进行整理，并对商品类型进行有序分类。能够准确了解内部现有的商品库存。

　　2、商品库存数量统计

　　有了项目材料出入库审批管理系统，每天的货物出入库数量的计算直接录入项目材料出入库审批管理系统，项目材料出入库审批管理系统记录每天货物出入库的种类和数量。知道出入库购买的商品，哪些商品减了价，项目材料出入库审批管理系统会完成计算。

　　3、商品成本计算

　　项目材料出入库审批管理系统采用移动加权平均法计算。你设定商品的平均价格。如果需要手工统计计算，原始货物的成本将自动与您的仓储成本进行平均。

　　4、库存详细信息

　　出入库里的材料需要经常清点。过去传统的人力盘点模式需要多次清点，逐一登记。这种库存模式难以计数，数据检索也非常耗时。企业管理系统的出入库管理模块可以实时更新物料的数据，每一项的流向变化都有清晰的记录，可以减少企业人员在盘点过程中所花费的时间。

　　管理系统，基于建筑企业出入库管理现状，遵循物资全生命周期管理理念，打破部门界限和信息壁垒，通过建筑企业现场物资业务关系建立的业务逻辑管理控制，强化服务管理点，实现业务数据持续可控的需求场景，实现物资全过程跟踪监控，使物资投入的实际业务实现信息平台的无缝匹配管理，实现物资管理的优化。