施工项目管理信息系统的重要性
科学的施工项目管理是项目成功的第一步，如果能够做好项目管理，相信对项目整个周期来说，就成功了一半。
随着信息技术的发展及其与工程项目管理思想、方法的不断互动，近年来工程管理信息系统的功能也在不断发生变化，在工程项目管理中也发挥出更为巨大的作用，高性能的工程管理信息系统已经成为工程公司核心竞争能力的重要组成部分。
工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位(包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等)的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。
1、工程项目是企业的窗口
工程项目展示看企业的形象。社会各界、建设单位(业主或甲方)往往通过这个窗口来看企业，通过项目管理来评价企业。而建设单位(业主或甲方)的评价及其印象，在工程项目招标中起看重要的作用。在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可产生凝聚力，对外则表现为竞争力。而施工项目管理信息系统可以完善很多企业在施工管理方面的不足，企业使用施工管理信息系统也可以让工程项目更加完美，也体现出了一个企业的优点。
2、项目管理的难点
要管理好项目管理的整个过程，包括启动、规划、定义、核实和控制等所有过程并不是一个简单的工作。 其次，国内签订的合同一般都比较简单，很少对项目管理会有明确的规定，特别是施工项目，这样就造成项目的范围存在很大的不确定性，导致很大的隐藏风险。我们经常发现项目开始实施后，客户与公司就会发生这样或那样的分歧和冲突，再次，因为对项目的验收标准也没有一个很一致的说法，对项目的如期验收是一个巨大的挑战。
3、 施工项目管理信息系统的重要性
工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位(包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等)的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理信息系统对委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。
一个项目最大的风险是在项目的前期启动和计划阶段，而这个时候也是更改代价最小的阶段。通过施工项目管理信息系统，可以明确项目的目标和范围，以便于后续工作的安排，然后能够通过分步实施，逐步完善等力、法，保证系统能够按照客户的要求按期地完成任务。 如果是在项目范围之内，需要评估变更所造成的影响以及如何应对的措施，而项目管理信息系统就完全可以评估这方面的风险。
可见一个好的施工项目管理信息系统对于一个企业来说是多么重要，泛普施工项目管理信息系统以多项目的科学管理为目标，方便管理者及时了解每个潜在项目的详细情况，如立项信息、跟进情况、状态、案、报价等，还可以对售前项目所发生的费用进行管控，降低企业施工的风险以及损失，最大限度的保证经济效益。
