项目财务部门信息化管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着现代企业制度的建立和健全，企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。

　　一、项目财务部门信息化管理存在的问题

　　1、信息化建设观念差。对企业财务信息化建设缺乏正确的认识，认为手工操作已经被计算机技术取代。就算用计算机计算财务数据，信息化建设也已经完成了。从另一个角度来说，这也是现代管理理念缺失的具体体现。由于认识不足，财务信息化建设过程中出现了资金不足的问题，资金的制约阻碍了企业的财务信息化建设。

　　2、财务管理信息化能力低。随着现代高科技的不断创新，基于财务管理的信息应用技术的更新速度也在加快。但就企业发展而言，财务管理信息系统建设处于落后状态，企业的首要任务是不断改进和完善内部管理和信息化建设。调查结果显示，部分企业在完成阶段性财务制度建设后，不愿投入过多资金，导致管理制度滞后，不能满足管理的实际需要。

　　3、信息化建设机制不完善。财务管理的信息化建设需要相应管理系统的支持，辅以信息技术，从而全面提高企业的信息化水平。然而，在实际工作中，大多数企业的财务管理信息系统存在严重的弊端。无论是工作流程、组织架构、职责分工、技术规范，都没有明确的规定和要求，使得财务管理信息化建设没有依据。

　　二、项目财务信息化管理对策

　　1、建立财务管理创新理念

　　管理层要真正认识到财务管理信息化建设的重要性，同时树立正确的管理理念。想要做到这一点，相关协会和政府部门要充分发挥自身作用，通过多种形式帮助企业经营者掌握财务管理信息化和管理知识，增强其创新意识。

　　2、实现财务信息集成化

　　企业与财务管理软件的发展密切相关，两者是相互影响、相互促进的关系，企业是财务软件开发的立足点，而财务软件的开发方向则要结合企业的发展实际。企业财务管理信息化建设的推进，为财务软件行业创造了更多的发展机遇，由此可见，企业应当增强财务软件公司的联系，两者根据自身需求，在实现技术更新的同时，更好地满足企业管理需要。

　　3、健全信息化机制

　　企业要根据自身实际情况，建立相应的财务信息化管理机制，明确企业资源和财务信息化需求，合理设置信息化工作流程、组织架构以及人员分工，要求不同岗位的财务人员充分了解财务信息化工作的流程，尽职尽责，切实做好自身工作，为企业财务信息化工作的后续发展打下坚实基础。企业要充分借鉴企业的财务信息化管理系统，学习其优秀经验，通过调研探索出一条符合自身实际的信息化发展道路。并定期对自身财务工作实际进行考量，及时改进与完善，确保信息化系统的灵活性与实效性。

　　三、泛普软件-财务信息化管理系统的好处有哪些

　　1、实现闭环管理

　　业务的信息自动集成到信息化管理系统财务模块，实现业务驱动财务。确保业务信息与财务信息的数据完整性。在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合，实时反馈，动态协调，降低成本，实现全面监控管理。系统按照业务和财务管理颗粒度，直接从业务系统源头提取各环节、各业务类型数据，保障核算信息的完整，形成财务业务高度协同，杜绝中间加工环节，理顺财务业务之间的责任与权限。

　　2、提高业务数据准确性

　　业务信息对接于财务，帮助公司及时、准确地编制合并报表，与财务系统高度集成，提高合并报表制作的准确性的。

　　3、加强业务反馈及时性

　　信息化管理系统的实施使财务信息的反馈从事后的反应转变到业务事前、事中、事后的全面监控。运用系统处理相关数据，可以全面及时地反馈信息，及时管控，推进企业管理会计的发展。

　　4、提供业务线索可溯性

　　打破财务与业务信息壁垒，充分发挥信息化管理系统横向集成、纵向贯通的优势，实现业务数据的可视化，便于历史追溯。

　　在信息时代，企业需要加强内部财务信息系统的建设，利用信息技术提高公司的财务数据分析能力。通过信息挖掘技术，可以深度挖掘财务数据的价值，为公司的投资决策和管理提供重要的数据支持。此外，公司还需要树立财务信息管理的联动意识，完善财务信息系统，加强企业财务信息管理，重视“复合型”人才的培养。对员工进行财务信息化知识的培训，需要企业高层领导充分认识财务信息化对公司未来业务发展的意义。