建筑行业如何解决项目上的财务管理问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程行业大大小小的项目很多，但使用的财务管理方式却比较简单，有些企业甚至还在使用人工管理的模式，这就导致工程项目上出现不少财务问题。

　　一、如何解决工程行业的财务管理难题

　　1、搭建完善的财务管理体系

　　很多建筑工程行业存在财务体系不完备的问题，尤其是一些中小型企业，他们在项目成本上比较节省，预算也不足。但若想管理好项目上的财务，要做到每项工作都有章可循，有制度可依。

　　2、将财务管理与业务管理联系起来

　　若是企业的业务和财务是分开管理的，那必然将出现业财分离的局面，导致企业内部管理的不畅通，也无法实现业财一体化。

　　3、加强人才队伍建设，提升财务管理水平

　　制定财务人员学习和培训计划，及时补充新知识。鼓励财务管理人员的岗位技能提升方案，帮助项目管理的高效发展。

　　4、采用行业内专业的财务管理软件

　　建筑行业的财务管理软件是至关重要的，正确的使用软件比起传统的人工管理效率要高很多。泛普软件工具箱中有专门适用于建筑行业的财务管理模块，具体的模块功能都是针对工程项目的管理痛点研发的，可以有效的解决行业财务问题，帮助企业大幅提升财务管理及核算效能。

　　二、建筑工程行业财务管理的有效对策

　　1、建立科学完善的工程行业财务管理制度

　　想要建立完善科学的行业管理制度必须集中行业力量，要在掌握行业和企业发展情况的基础上，建立具有针对性和实效性的财务管理制度，并且要与时俱进不断更新，既要规范化、标准化管理工作，也做好监督工作。此制度既要符合国家法律法规、方针政策的要求，也要根据发展环境和现实情况进行创新和完善，如果发现问题要马上解决。同时政府也应该从宏观角度进行调整，要做好相关法律政策的宣传工作，要增强企业的财务管理意识。如果发现违法行为，必须要严惩不贷。

　　2、开展成本、资金和预算管理工作

　　成本管理其实具有全面性，是对工程全过程的管理。从工程的准备工作如设计图纸、制定建设方案，到建设工作如建设、现场管理等，再到最后竣工。其中不仅包含着人员管理，还包含着工程各种资源的管理。这不仅可以预先调整不规范的建设行为，避免过度消耗，还能合理应用资源，协调部门，降低成本。

　　3、强化财务管理意识

　　企业要看见财务管理的重要性，并且要不断引进新财务管理观念，学习新财务管理方法，要让从管理层到基层人员都意识到财务管理的重要作用。企业可以向比较成功的企业学习财务管理经验，要根据企业发展需求、员工建议完善财务管理制度，要将财务管理工作真正落实到企业各个部门、环节和方面的工作中。

　　4、提高财务管理人员的综合素质与实力

　　企业要定期开展管理培训活动，不仅要让管理人员充分掌握财务管理知识，还要让管理人员掌握先进技巧和方法。同时还要通过国内外各个企业的交流沟通活动，拓宽员工视野，让员工可以在了解国内外形势、市场变化的基础上，增强管理责任，落实管理责任，提高管理效率和质量。

　　5、建设信息化财务管理体系

　　信息化是企业财务管理工作发展的必然趋势，因此企业应该加大人力、资金等方面的资源投入，既要更新传统管理观念，也要建设网络化财务管理模式，要实现企业资源的优势分配，减少管理过程中的成本耗损。

　　如今我国建筑工程行业的发展趋势势不可挡，但不可否认的是，建筑工程行业要面对的壓力也愈发增大。面对此形势，建筑工程行业和企业必须以自身发展情况为出发点和立足点，要提高对财务管理的重视程度，不仅要更新管理理念，还要学习先进管理方法和经验，同时也要不断完善管理制度，让建筑工程行业与时代发展步伐逐渐接轨，维持持续发展动力。

发布：2022-07-09 16:19 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]