浅析中国中小企业实验室信息管理系统下载团队现状上

实验室管理系统下载是中国目前大多数中小企业的主力军，也是中小企业心里的隐痛。
一、实验室管理系统下载团队——中小企业心里的痛
一个古老的故事：
一个和尚挑水吃
两个和尚抬水吃
三个和尚没水吃
    三个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要性。
    很多人说，实验室管理系统下载人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容实验室管理系统下载队伍的重要性。无一不说明实验室管理系统下载队伍是公司获取利润的直接工作者。在与老总的聊天中，我们听到从老总的口中说出最多的是实验室管理系统下载方面的问题，具体反应的便是实验室管理系统下载团队及实验室管理系统下载人员的问题，想要打造高效团队，必须先了解实验室管理系统下载存在的问题。那么，我们的实验室管理系统下载团队到底出现了那些问题，这些问题的背后到底是什么原因，我们是需要更深一步来探讨的，更需要明确以后我们针对性的解决思路，如何更好的管理团队？如何增加实验室管理系统下载团队单兵攻单与团队抢单能力？是我们中小企业亟须要解决的问题。
    我们通过对众多企业的观察与分析，我们概括了中小企业老总经常抱怨实验室管理系统下载团队的几个问题：
    常见问题一：实验室管理系统下载团队缺乏明确共同的愿景、使命和价值观，无法尽快进入工作角色，团队士气很低。
    常见问题二：实验室管理系统下载团队单兵攻单能力弱，无法完成实验室管理系统下载任务,老总动辄赤膊上阵，往往达不到目的。
    常见问题三：业务员不满意实验室管理系统下载经理下达的工作指令和任务目标，更多的是抱怨和指责，实验室管理系统下载团队凝聚力极差。
    常见问题四：实验室管理系统下载团队主管无法及时掌握实验室管理系统下载人员的市场信息，无法有效掌握实验室管理系统下载人员的工作内容，沟通不畅，对团队的控制力极低或无法控制。
    常见问题五：员工流动频繁，造成团队业务水平很难提高，同时对新员工培训，又增加了公司的成本。总结这五点，笔者认为，老总当前最需要的就是对实验室管理系统下载团队进行目标管理、加强培训以及建立恰当的激励机制。
    二：卓越实验室管理系统下载团队——中小企业寒冬的火炉
有一个古老的故事，故事的内容是：有人问三个在工作时的石匠们在做什么？
第一个石匠说：“我在混口饭吃。”
第二个石匠一边敲打石块一边回答：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠眼中闪烁着智慧说：“我在建造一所大教堂。” 目标指导行动，三个不同目标的石匠，最终产生的结果也不一样，如果只是混口饭吃，可能最后连饭都吃不饱。所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标。这样的实验室管理系统下载团队才是一支有追求有战斗力的团队。
    （一）目标管理目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。目标管理分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

浅析中国中小企业实验室信息管理系统下载团队现状 上

浅析中国中小企业实验室信息管理系统下载团队现状上