一、市政工程下属企业报销费用管理存在哪些问题
1、费用审批流程不规范：费用报销的审批流程不规范，审核标准不明确，导致有些费用被过度报销或被漏报，造成企业财务损失。
2、记账不清：有些员工的报销单据记录不清晰，缺乏完整的发票或凭证，导致无法核算和审计。
3、个人报销频繁：有些员工经常报销各种费用，但费用的真实性和必要性不明，缺乏规范的限制和管理，增加了企业的成本。
4、税务风险高：在企业报销中，若管理不当，很容易引起税务部门的关注和审查，给企业带来负面影响。
5、缺乏效率：报销流程繁琐，审批周期长，费用报销的处理效率低下，耗费了企业的资源和人力成本。
二、泛普软件-市政工程企业管理系统如何有效提高财务管理中的下属企业报销费用管理
1、确定明确的审批流程：通过制定明确的审批流程以及审核标准，规范员工的费用报销，确保每一笔报销都符合规定且得到审核审批。
2、采用电子化报销方式：引入电子化的报销管理系统，使得员工的费用报销可以实现在线提交、流程审批、审核批准，提高了管理效率和审核准确性。
3、强化管理与监控：采用科技手段对员工的报销行为进行监控和统计，发现和纠正员工的违规报销行为，形成有效的监督和管理制度。
4、提高记账准确性：针对员工的报销凭证对齐进行精细化的管理，对于缺乏凭证或不规范的报销行为进行有效的警示和管理。
5、预防税务问题：在管理中加强对税务规定的了解，对涉税事项进行规范的处理，防范税务风险，减少相关税务问题的发生。
6、推广员工规范报销：对员工进行费用报销的规范培训，并根据员工的经验和行为形成良好的管理模式，有效提高企业的财务管理水平。
三、泛普软件-市政工程管理系统中下属企业报销费用管理的注意事项
1、明确报销规定：对于报销政策和规定，需要做到非常清晰详细，使员工能够理解并掌握相关政策和规定。同时，还需要提醒员工注意事项，比如遵守税务规定、避免违规行为等。
2、审批流程规范：市政工程管理系统需要规范审批流程，设置责任人及各级审批人等。也可以采用电子化审批流程，提高效率和管理准确性。
3、严格审核标准：市政工程管理系统需要严格审核制度，审核人应当通过学习业务技能等相关知识，以提高审核质量和错误率。同时，需要避免或者减少因员工报销出错或疏漏而发生麻烦或损失。
4、凭证管理：市政工程管理系统需要对员工的报销凭证进行精细化管理，防止假冒、伪造、篡改等行为的发生。凭证一旦遗失或无法归档，会对财务管理带来深刻的影响。
5、安全保密：市政工程管理系统需要对企业的财务信息进行严格的保密。敏感数据一旦外泄，会对企业造成极大的损失和困扰。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
长春中正建设有限公司于2023年3月16日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，泛普软件工程企业管理系统帮助企业重新梳理和建立工作流程，满足企业建立的标准化、规划化、流程化要求，以满足集团公司和各项目组织之间准确、快速、高效地收集、审批和共享项目信息的需求，从而提高公司的管理效率。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年11月17日同泛普软件正式签订工程管理软性采购合同，在不久之前湖南广源达就与泛普软件签订材料管理软性采购合同，经过一段时间的使用之后，对我司的软件品质、功能均十分认可，也为此促进了本次合作，为尽早实现项目的高效化管理打下坚实基础。
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
