一、市政工程企业施工进度计划汇总管理可能出现的矛盾
1、资源限制和计划冲突矛盾：市政工程企业在进行施工进度计划管理过程中，可能因为资源的有限或者工期的变更出现计划冲突。这时候，需要对计划进行调整，但是调整的过程可能会涉及到资源的重新规划和优化，而这往往需要耗费时间、人力和财力。
2、质量、安全和速度矛盾：市政工程企业在进行施工进度计划管理时，必须要考虑到质量、安全和速度之间的平衡。这三个因素本身就具有冲突性，如安全和质量不能被忽视，但是加强安全和质量往往会导致施工速度减缓。
3、需求变化和计划落后矛盾：市政工程施工在进行进度计划时，可能会出现需求变化，例如在政策、市场需求、材料、技术方面等。这时候，原有的计划可能已经存在较大的落后性，需要进行调整，从而导致工程进度的延误。
4、沟通不畅矛盾：市政工程企业在进行施工进度计划管理时，可能需要面对不同的利益相关者，包括企业、监管机构、客户等。不同利益相关者之间信息传递可能存在一些问题。这可能导致不确定性和冲突性的增加，进而影响到进度计划的顺利实施。
二、泛普软件-对于施工进度计划汇总的管理作用体现在哪些方面
1、实时监测和更新：市政工程管理软件可以实现对施工进度计划进行实时监测和更新。当产生工程变动时，可以及时对计划进行调整，从而避免了因为信息不畅通而引起的误差和延误。
2、及时反馈和交流：市政工程管理软件可以实现施工进度计划的及时反馈和交流。用户可以通过软件进行信息的共享和沟通，避免信息的闭塞和不透明，提高了信息的准确性和有效性。
3、统计和汇总：市政工程管理软件可以对施工进度计划的各项指标进行统计和汇总。通过制定一些监察指标和KPI指标，可以对工程进展进行全局掌控，评估工程的进展情况，及时发现工程风险和问题，及时进行处理和解决。
4、全流程管理：市政工程管理软件可以实现从施工进度计划编制到施工节点管理等全流程的管理。通过优化工程进度，加强对施工节点的管理，遵守施工标准和法规，可以提高工程的质量和安全性。
三、泛普软件-市政工程企业管理系统中的施工进度计划汇总列表
1、工程名称：记录施工项目的名称和编号。
2、工程类别：标志该工程属于市政公用工程中的哪种类型，如道路、桥梁、排水、供水等。
3、工程状态：记录当前工程的进度状态，如未开工、进行中、已完工等。
4、工期计划：记录该项目的总工程工期，包括开工日期和竣工日期。
5、现场进度：记录实际施工进度、完成程度和剩余进度。
6、延误情况：记录工程进度相对于计划进度的滞后情况，并评估工期风险。
7、项目负责人：记录项目负责人的姓名、职务、联系方式等。
8、审核人：记录已审核通过的人员姓名、签字和日期。
9、备注：记录该工程项目的其他相关信息，如进度调整记录、现场问题处理和解决方案等。
四、泛普软件-市政工程行业企业管理系统的行业客户案例
近日，泛普软件成功签约江苏盐城金达市政工程有限公司，意味着江苏盐城金达市政工程有限公司将运用泛普软件-工程管理系统最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理水平。
日前，新疆丰泽建设工程有限公司选择牵手泛普软件共同打造建筑工程管理系统，双方与近日正式签署合作协议。新疆丰泽建设工程有限公司是一家从事市政工程建设的企业。
近日，泛普软件成功与浙江德林建设有限公司签约，泛普软件将携手浙江德林共同打造市政工程行业项目管理的综合化体化管理平台。浙江德林建设有限公司办公室地址位于南太湖明珠、鱼米之乡、文化之邦的湖州，湖州 德清县武康镇塔山街876号。
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